制，是光明正大地采用完全合法的手段，去学习别人，模仿别人，因此，更容易得到被学习者的配合。因此，一个善于创造性模仿的企业就是一个善于学习的企业，他们总是在追求更高、更强、更完美的目标，他们的追求是无止境的，这是一个企业获取可持续竞争优势的一个最基本的保证。
实现超越竞争的途径有很多，归纳起来主要有三点：
一要追求综合价值。超越竞争是在无竞争对手的情况下超越自我的竞争，仅向用户提供竞争价值还不够，更要提供综合价值，满足消费者更高层次的消费需求或提供更为实用的价值。
二要追求共同利益。市场竞争有输有赢，但并不是非赢即输零和游戏，竞争对手之间也有共同的利益，可以实现“双赢”，这就是超越竞争所追求的目标之一。
三要追求创新。创新是实现超越竞争最有效的方式。创新，要求企业创造新的生产经营手段和方法；创新，要求企业创造新的资源配置方式和生产组织方式，使资源效率更高；创新，要求企业创造出新的符合客户需求的业务和有价值的服务，使企业在竞争中能够领先于对手，获取更大的生存空间。创新包括：技术创新、制度创新、市场创新、服务创新和管理创新等。
创新的作用表现为以下四个方面：
第一，领先于竞争对手。创新能够形成人无我有的优势，但是模仿者紧随其后，为保持领先地位，要不停顿地创新，自己超越自己，使竞争对手很难赶上。
第二，引导消费。用户不知道某些新产品、新服务的推出，但企业必须知道。企业要实现超越竞争，就要勇于创新，不断推出新产品，引导用户，占领新的消费领域，在市场中树立自己的品牌。
第三，开辟新的战场。创新能够开辟新的战场。
第四，让竞争者找不到施力点。对于竞争双方，竞争都能驱动各自在技术上越来越完善，服务上越来越周到，创造难以模仿的竞争优势，实现超越竞争。当然，竞争的根本是人才的竞争。因为无论是创造性地模仿，还是超越竞争，都必须由人才来完成。