如何站在巨人的肩上？或者如何以最有效能的方式去站在巨人的肩上，让自己比巨人还要看得远呢？
在本书里，我们已多次提及：“模仿其实就是某种程度上的创新”。我们在前面谈到创造性模仿，并简要分析了其内涵。甚觉意犹味尽，特辟出一节来再详细探讨。此次，我们结合“竞争”来谈“创造性模仿”。
“竞争”一词来源于拉丁文，意思是“找别人争”，选择同别人一道赛跑，竞争者与对手是在同一跑道中赛跑。“超越竞争”意思是竞争者选择自己的跑道并“超越别人”。竞争首先是为了生存，但是，竞争又不仅仅是为了生存。例如，做企业的目标是发展、是成功，而不仅仅是为了生存。只打算生存的企业总是被动应付竞争，结果反而难以生存。超越竞争是企业持续发展、走向成功的有效途径。其实，对于每一个人而言，又何尝不是这样呢？
创造性地“模仿”，创造性地学习
超越竞争作为一种战略思想，是在传统竞争观念上的突破，而要实现超越竞争，需要新的管理模式。这一管理模式就是创造性地模仿行业内的领先者。
创造性模仿是指企业将其产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比测量的程序，目的是发现自己的优势和不足，或寻找行业领先者之所以会领先的内在原因，以便为企业开发新产品、开展市场营销活动、制订恰当的发展目标和发展战略提供依据。
创造性模仿既是企业自觉的参照活动，也是一种十分有效的管理形式。它的优势在于：第一，它是一种创造性的模仿，以别人成功或失败的经验为基础，通过对比测量获得最有价值的信息或观念，并将其用于本企业的实践之中，因此不会犯或很少会犯别人犯过的错误；第二，它既要了解别人（主要是自己的竞争对手），更要了解自己；第三，它对于市场信息的收集具有更强的目的性和主动性，必须深入到目标市场的内部，通过比较研究，去挖掘信息、收集信息，因此，会更加有效地利用信息，从而制订自己的发展策略和措施，提高竞争力，最大限度地限制竞争对手；第四，它是合法的复