研究过程中，我发现，不论在产业界，还是在理论界，还有在相当多的人对于战略问题，要么陷于迷惘，要么被严重误导，这样下去，走向败亡只是迟早的事。这一发现，给我带来了极大的心理震撼。
做探讨怎样打造一家从胜利走向胜利的公司这样的研究工作，和产业界密切接触当然是首当其冲的事。九年来，不论是在公司董事会的会议室，在生产现场，还是和客户的客户沟通的现场，好消息固然是有的，而且越来越多。但我发现一种令人担忧的现象也十分普遍地存在着，这就是：还有相当多的企业家、高级经理不知道怎样打赢一场不对称经济战。同时，对领导艺术表现出惊人的无知。
1、 不知道怎样打赢一场不对称的经济战
十几年来，在一定程度上，中国市场就是世界市场。跨国公司纷纷把攻掠的重点转移到了中国市场，中国公司被迫和跨国公司面对面、真刀真枪地干了起来。但是，就目前的情况而言，就整体的情况而言，实力的悬殊是显而易见的，跨国公司基本上保持进攻的姿态。
跨国公司大搞收购兼并，用钱买市场或用钱冻结竞争对手。比如在日化行业，在越来越多的民族品牌被宝洁、联合利华收购，收购一旦完成，民族品牌就立刻被冻结起来了。
一些跨国公司把生产制造业务进一步转移到中国，建立零部件生产与采购网。而中国企业的本地配套还不够成熟，这直接影响了中国品牌的竞争力，比如波导这样的知名企业，做了五、六年手机，但高端产品的本地配套还有很多问题解决不了，在成本和技术上都受到了制约。
在高技术产业，跨国公司还加强了对中国高级技术人才的争夺。比如在信息通信领域，摩托罗拉、微软、英特尔、诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯等通过扩大在中国的投资以及兴建研发中心，既夺市场又抢人才，以图巩固它们在中国市场上的主导地位。
在跨国公司的凌厉攻势下，大量的中国公司要么直接消失，要么被迫和跨国公司“合资”，交出主导权。
跨国公司在中国市场攻城掠地的一个最大副产品，就是在心理上击垮了一些中国公司。比如在一些汽车骨干企业，弥漫着一股外资不可战胜的悲观气氛，对于自主开发国产品牌的轿车毫无信心，宁可花费巨资引进外国相对落后的生产线，也不愿把提高自主开发能力作为头等大事来抓。
大部分和跨国公司正面竞争的中国公司表现得更多的是迷惘。它们尚有和跨国公司竞争的勇气，但是，由于提不出一套以弱胜强的新战法来产业界应对跨国公司的竞争，自信心仍显得不足。
2、 对领导艺术的惊人无知
以弱胜强的新战法要发挥效力，必须以健全的领导艺术为驱动。但是，很不幸，我不得不指出，对领导艺术的惊人无知是今天中国企业普遍存在的问题。
对领导艺术的惊人无知最突出表现在：见木不见林和脱离群众。
见木不见林的问题，和中国企业家、高级经理在竞争中感到迷惘是有关系的。企业家们和高级经理们没了竞争章法，就很容易干一些推卸责任的事。流行理论家们，看准了这里面的机巧，为了迎合企业家们和高级经理们心理的需要，而不是制胜的需要，于是纷纷炮制