>> 中间管理者不该推卸责任
心理学专业 杨沫
猩猩这个人给我的印象总的说来是比较豪爽,也很直接的一个人。在课堂上当方老师让他给我们讲述《Ａ》刊中的一些事情时,猩猩对熊表现出了很明显的不满情绪及厌恶。诚然，熊是一个对杂志最终失败需要负责的人。作为一个领导人，他没有这个能力，却又妒忌英才--猴子，确实很招人的记恨。但猩猩对这个人的评价是完全的负面性质，甚至当有同学让他回忆熊有没有一点点优点的时候，猩猩还是很幽默地说："熊很胖，肉多。"从始至终，在谈到杂志失败因由这件问题上，始终没有说明自己应该负什么样的责任，一直都是在指责熊。
我觉得猩猩把责任全都推给了他的上级和下级，是个比较精明能干而又很自我的一个人。这之间也能反映出熊和猩猩的许多心理特征，对于猩猩而言，熊这一个完全无用的食肉者，却是猩猩这么一个精明能干人的顶头上司，在猩猩眼力，熊是十分懦弱无能的。猩猩的心里是不平衡的。猩猩把杂志的许多实际的工作都交给了猴子，又把许多责任推给了熊，实在是一个高人！
>> 面对压力管理者不该逃避
工商管理专业 罗娅娴
猴子的退出体现出其不适合做管理者。面对这种激烈的人事斗争，优秀的管理者会主动去变革，抓住组织的症结，对症下药。而作为管理者的猴子，因为惧怕承担压力，选择了逃避。面对这样一个管理者，当初作为上级的猩猩也有其失策的地方。"用人不疑，疑人不用"这是猩猩的用人准则。猩猩让毫无管理经验的猴子处在公司运作的核心职务上，仅仅看中的是其前卫的"性别文化"理念，认为新人的可塑性是较强的，在这个假设下，将一个公司的命运交给了猴子。然而，猩猩并没有及时纠正猴子在管理中出现的错误，也可以说是猩猩的失误。这种放任不管，是猩猩对公司不负责任的表现，更滋长了猴子在管理角色认知上的偏差。
在试用期工资调整上，是猴子作为管理者上的成功。能够及时调整组织内部薪金制度，缓解了组织的矛盾，也激励了员工的工作热情。可以说在杂志社整个运行中，猴子在激励下属方面做得较为成功。在制定组织目标方面也是较为成功的，正是在明确的组织目标下，组织内的大部分员工都能找到与组织目标相适应的个人目标。对于在这种氛围下的组织应该是能健康成长的。而杂志社自身所存在的各种矛盾