鲶鱼效应
什么叫“鲶鱼效应”？挪威人捕捉沙丁鱼时，为避免长途运输中慵懒的沙丁鱼大量死亡，总是在鱼槽里放进一条鲶鱼，就能使其他鱼都活着到达目的地。这是什么道理呢？原来鲶鱼放进鱼槽之后，由于进入了陌生的环境，便会四处游动挑起各种事端，引起摩擦来。鱼槽里的大量沙丁鱼发现多了一个“非我族类”，便会同鲶鱼展开角逐，从而增进了活力，等于延长了寿命。
这鲶鱼效应近似于寓言，但它却揭示了这样一个真理：制造紧张气氛可以达到某种目的。聪明的日本企业三泽之家公司便是利用鲶鱼效应来进行企业人才管理工作的。
三泽之家公司原先的人事管理方法不管用，经过公司的长期观察分析，企业的人事管理者发现企业的人员构成基本情况如下：
第一种人员，是不可缺少的主要成员，约占企业员工的20%；
第二种人员，是以公司为家的辛勤工作的员工，约占60%；
第三种人员，是终日游手好闲，无所事事地拖企业后腿的蠢材，约占20%。
作为企业里的人事管理者，应当设法将第三种人员减少，而使第一种、第二种人员增加。怎么办才可以做到这一点呢？
三泽之家公司老板三泽千代治找到了人事管理的新招式：根据鲶鱼效应原理，重点从外部“空降”一些精明强干、思维敏捷的年龄在25~35岁之间的生力军。公司还特意聘请了常务董事一级的“大鲶鱼”，让全公司上下所有的“沙丁鱼”都有一种触电的紧张气氛。自从引入了这种人事管理方法之后，公司业务迅速提升。这种人事管理方法已被越来越多的企业所效仿。
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