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这家跨国公司在大陆彻底告别了漫长的转口贸易模式，转变为本土生产的销售方向。柯达一线的商业经理们迅速与本土的几大工厂理顺关系，立即投入了把柯达12亿美元投资转变为商业影响力的工作。
“98协议”之后，这家跨国公司在华的影响力和品牌力量日渐深入。柯达CEO每年来华两次，不断推动柯达与中国中央政府、地方政府的关系……三大合资企业在快速的整合后，迅速成为一流产品的制造者……这家跨国公司在大陆的商业野心越来越能获得柯达在大陆资源体系的强大支持。
KEX的扩张潮流很快就从以主要城市为主转向第二个层次，进入二级城市。柯达一线的商业经理越是往下，越能感觉到在中国投入12亿美元体系的支持。这种感觉不仅传递到了柯达的员工，也传递到了经销商、KEX店、顾客。比如，经销商以前常常担心柯达断货，现在根本不用担心。
在三大合资工厂的第一批产品上市时，经销商和KEX店主还担心，是不是与以往进口的柯达产品有差距。柯达一线的商业经理立即组织许多经销商、分销商到三大工厂参观，这些人亲眼看到了本土工厂车间里生产出的是世界一流的影像产品，这无疑给整个行业增添了信心。
在长达5年的苦心经营之后，这家跨国公司在华迎来了其商业史上梦寐以求的“井喷”。以前积聚的力量突然在一个出口爆发了出来。“98协议”就是这样一个大出口。
或许有两组简单的数字，可以让外人从中体味什么是“井喷”。一组是KEX店增长的速度：1994年在徐州降生第一家KEX，1995年扩展到了1 000家，1998年3 700家，2000年5 000家，2002年达到
8 300家。这个数字是当时肯德基中国店的10倍，是麦当劳中国店的18倍。在整个大陆，只有依靠国家力量培养的中国邮政网点能够与之争锋。
另一组数字是，1996年中国市场在柯达全球市场中仅名列第17位，而到2000年就飙升为柯达全球的胶卷第二大市场，并很有机会挑战美国全球胶卷第一大市场的地位。
这家跨国公司在大陆启动了中国本土的民间资本，也启动了中国本土的银行资本。在柯达的黄色旗帜下，聚集了这个国家成千上万期望通过自己做生意致富发财的人们。这个公司的商业体系，成为中国最庞大的商业连锁帝国。
这家巨头公司不仅在中国胶卷市场一洗以前倒数第一的耻辱，而且将“老冤家”富士远远甩在了身后。
CEO裴学德当年对中国市场的期待，正在变成活生生的现实。