处于真正商业竞争中的广东发展银行，很快就领悟了施于熊这个融资想法的奇妙之处，他们携手干了起来。因为在广东发展银行的成功，后来，施于熊与中国银行北京总行谈起来就比较容易。这样，从2001年开始，柯达兑现了数亿人民币的承兑汇票。在2002年，柯达民用部门卖给经销商的10多亿人民币的货物里，承兑汇票占了17%。
对于KEX的融资，更是有味道。柯达快速彩色冲印店有几千家，但最大的店资本最多也就1 000万元。对于中国的大银行来说，1 000万元的规模根本不理你。但几千家店加起来就是一个庞大的数字。施于熊同样是利用柯达在中国的投资地位，来给KEX做融资安排。
柯达卖一个彩扩机给店主，价值是50万。KEX把机器押给银行，银行拿出25万给KEX，融资是3年，利息最优惠（是利率＋0.5个点）。工商银行和中国银行在做这个业务。KEX的融资计划显然促进了柯达在数码上的竞争力。
数年以来，施于熊的新融资计划，在隐秘之中被坚定地推进。这家跨国公司再一次老练地借助金融手段，大规模利用中国的银行资本，为“98协议”之后KEX的扩张注入了资本。这是一个成功的选择。这家跨国公司显然不会放过一切机会，来为其在华的商业扩张服务。
位于上海浦东新金桥大厦的柯达上海国际贸易公司，很快也加入阵营，源源不断地向正在疯狂扩张的KEX店提供“弹药”，输送冲印机等柯达的产品。
在上海外高桥开发区成立国际贸易公司之前，柯达的冲扩机因为内销权的问题，要由日本公司Norfia在华的合资企业来卖，问题是柯达每发展一家KEX店都要告诉它，市场同时也让这家日本公司占有了，对KEX和彩扩机的技术保护都不利。
中国大陆以前的政策不允许外资在华成立贸易公司。后来，上海市在外高桥开发区做试点，做一些变通，外资企业可以在外高桥开发区做贸易公司。通用电气、西门子、飞利浦，包括一些日本大企业，很快都来到这里建立了贸易公司。当时，正在全力扩张KEX的李明和向高层提出，柯达也应该像其他跨国公司那样行事。罗切斯特便允许在此注册成立贸易公司。这家贸易公司相当于柯达的分播中心，把全球的产品拿进来，再分销到国内。它很快就把握了自己的角色，为KEX的扩张提供了充足的“弹药”。
“98协议”为这一股正在上升的商业潮流注入了新的强大推动力。
4年大谈判之后，“98协议”落地，柯达在华精心培育的制造业与其预先组建的商业力量开始汇合。柯达一线的商业经理们立即感受到了“98协议”带来的冲击