山大王法则一：一山不容二虎——为何另一山可容百虎？ 权力、位次历来是组织中的痒处。《水浒》中，宋江初上梁山时，就与晁盖有一番关于位次的谦让和安排，后来晁盖第一位，宋江第二位，其余英雄“休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺。”当今企业领导者与追随者的矛盾也是层出不穷。“首富”黄光裕正大张旗鼓，忙着在全球找CEO，国美前任总经理何炬因不满自己的职位被随意调来调去，转投他人门下；王文京花 500万元年薪请来了何经华，没有走完3年的合作期，王又重掌大权；一直跟随张朝阳打江山的古永锵，不愿继续共享江山，已萌生去意；还有媒体爆出天狮集团李金元和老二说不清理还乱的冲突；更有夫妻搭档事业伙伴没做成，反而对簿公堂，甚至命丧黄泉。领导者与追随者的矛盾激化已经成为家常便饭。 究其根源，在好汉云集的中国企业界，自命不凡者却不乏其人，中国仿佛又回到了那个人人都想做皇帝的年代。汉高祖刘邦旧伤复发时，大臣们劝他让名医诊治，刘邦不肯，且一脸庄重地说：“我以布衣的身份提着三尺剑夺得了天下，难道不是天意？”目前对中国企业的诟病中，家族企业的一言堂是公众最头疼的。在部分企业中，领导者与追随者的关系并没有理顺，两者之间相互的信任度不够，从而使操盘手的权力过于局限。李东生与万明坚的冲突可以说是一山怎容二虎的经典案例。 1999年3月，万明坚得到TCL集团董事长李东生的批准，开始率领TCL通讯设备公司涉足手机，第一年就赔了2000多万元人民币。但是李东生并没有让万明坚下台，而是容忍他继续探索，终于取得令人艳羡的成就。到了2001年底，TCL手机的营业收入达到30亿。以业绩的好坏来考核企业领军人物，在TCL执行得比较彻底。李东生从彩电成名并登上TCL董事长“宝座”，万明坚也以同样的业绩曲线统领了手机业务。再将时间跳至2002年5月，集团下属手机公司TCL移动悄然新增一名投资成员——齐福投资有限公司，这家公司的幕后的操作者正是万明坚与TCL移动其他几个管理层，它牢牢持有TCL移动10%的股权。2005年上半年，TCL集团吸收合并整体上市，李东生等人的利益得到实现，但是，作为集团利润“机器”的TCL移动掌门人万明坚，却仅在集团持股0.21% 。对于万明坚来说，拿手机和集团一块上市，所取得的利益远不如手机单独海外上市，在这样的情况下，他谢绝了李东生分给他的股权。换句话说，手机与集团之争的实质是两领导人的话语权与利益之争。杨伟强在TCL电脑业绩不佳的时候，集团给了他更长的调整时间，对此，李东生说：“杨能够意识到自己的问题，根据集团的要求改革自己的思路。”然而，“万明坚的个性很强”已经是众口铄金，矛盾自然彰显出来。一山难容二虎在这里得到了最全面的演绎。