四是人品存在一定的问题，诚信与公心不足。尽管有各种人力资源测评软件，但是空降兵的人品却是不能通过测评而发现的。“做企业先做人”这也是联想老帅柳传志的名言。作为空降兵一定要有较好的职业素养，人品一定要过硬，试想哪个老板愿意招一个人品不好的人放在身边，岂不是引狼入室？诚信是最基本的做人原则，公心，以企业利益为重，只有这样才能说是具备了基本要求。 那么空降兵如何才能在企业长久生存下去，实现双方计划的目标呢？根据上面的分析，赵世文认为主要从以下几个方面着手： 从企业角度来说： (1)要给时间。俗话说“路遥知马力，日久见人心”，对空降兵也是一样。空降兵进入企业总要有一个熟悉企业的过程，虽然要快速见效也要给出合理的热身时间，使其进入状态后“是骡子是马牵出来一溜便知”。当年诸葛亮空降刘备创业团队，虽说是三顾茅庐但还是以著名的“隆中对”为刘备指点迷津，使得刘皇叔有醍醐灌顶，豁然开朗的感觉，也还要经过了火烧博望坡、火烧新野等大战使得关羽、张飞等人心悦诚服。 (2)制定工作计划，建立监督考核机制，促进空降兵快速成熟。空降兵进入企业要明确工作目标，制定工作计划，通过短期工作计划的实现情况检查找出不足。“人无完人，术业有专攻”，企业老板要对空降兵的不足之处加以指导，加强培养，使其尽快成长。同时企业要完善绩效考核机制，更重要的是兑现当初的承诺。 (3)企业老板也要转变角色，要学会放权与授权，在结果导向和过程监督中发挥空降兵的作用，促进企业发展。 (4)加强沟通，维持良好的信任关系。空降兵到位后可能企业老板工作重心就会转移