第三，曹操与司马现象。 在三国时候，曹操逐步掌握了汉朝的力量，曹丕代汉自立，后来，司马家族也学曹操，当他们掌握曹魏大权后，取代了曹魏政权。这就是曹操与司马现象。 接受团队跳槽，很可能就会遇到这个现象，既然这个团队可以从它的上东家集体跳到现在的企业，当他与现在的企业出现不可调和的矛盾的时候，一样也可能集体跳槽到别的企业，甚至是竞争对手那里。在这个意义上说，接受外部团队跳槽，是给企业埋下定时炸弹，这个炸弹什么时候爆炸，是不确定的，而且，很难看出其爆炸征兆，但是，一旦爆炸，其杀伤力将是非常巨大的。 另外一点是，接收这个团队后，整个团队很容易听命于其团队领袖，而不是忠诚于企业，到时候，企业的很多决策可能难以执行，严重的还可能造成尾大不掉的局面，对企业造成巨大危害。 降落伞法则三：“空降兵”生来就是准备被包围的——突围就是核心技能 美国电视连续剧《兄弟连》中有这样一句经典台词，德国人在阿登反击中包围了巴斯托尼，C连被派去增援这个小镇。行军途中，正在撤退的部队对他们说：“你们疯了吗？！你们进去会被包围的。” 结果他们得到了以下回答：“我们空降兵生来就是准备被包围的。”这句话一定程度上说明了做空降兵的难度。作为空降兵，你必须清楚：即使你精通兵法，仍然有可能阵亡。对于空降兵来说，最重要的是慎重选择空降区域，力争不要在错误的时间、错误的地点，把自己投进错误的战场。 有人说，空降兵有一个逃不出的宿命三步，如果你是一个空降兵，意味着你必须深入敌后孤军作战。因此，对于你来说，从天而降、遭遇包围，坚持到被救援，或者被俘、阵亡是你不可避免的“宿命三步”。 而对于企业里的空降兵来说，这种“宿命三步”也同样存在。由于看到郭士纳、麦克纳尼、特里·塞梅尔等职业伞兵的成功，国内的空降兵行情也一度十分红火。但是很遗憾，上课的伞兵CEO 中竟然无一人能逃脱阵亡的下场。 要破解空降兵的宿命三步也并非无计可施，如果找到解药也完全可能突破重围。空降兵的第一要义是勤勤恳恳做事，千万别下车伊始就哇哩哇啦。翻译成我们听得懂的话，就叫要业绩不要方案。对于一个新来乍到的经理人来说，你不了解的东西太多了。你所拿出的方案是你以前经验的积累，而对于新的情况未必适用。如果这时有人诚心跟你过不去，要挑你方案的毛病，是一挑