具体而言，外来团队到来，企业原有的组织会不会受到大的冲击，就要看企业有没有一个好的架构，还要看有没有一个好的培训激励机制。如果一个公司制度很细致规范，做任何事情在公司都有标准，那么外来团队就可以融入其中。 很多企业正处在快速发展阶段，期望能实现管理升级，引进好的管理模式。如果通过引入一两个人是无法实现的。而外来团队的引进可能为企业在设计、策划、营销、工程等各个环节带来先进的经验。 第三，促进良性竞争。 外来团队的到来，还可以为企业内部的竞争机制带来活力。先前大家搞什么样就是什么样，现在来了新的团队，就会有比较，如果做不好，原有团队肯定会有面临被取代的压力。 当然，这样做也会面临先前团队流失的风险。但这并不是必然的。关键在于处理好新团队与老团队之间的关系。较好的做法是，倡导积极的压力，大家可以互相评比；告诉大家各有所长，可以各自发挥优势，积极鼓励为企业冲锋陷阵。经过良性竞争的过程，再对团队进行良性整合，这样做就可为公司带来实际效益。 最后，成长期企业最好的飞跃方式。 对于一个成长中的企业来说，能够有团队整体跳槽过来，无疑是天赐良机。在一个新的企业，无论是人才的储备，还是企业规章制度的建设，基本都是很欠缺的。而新的团队来后，一下子带来了大批的人才，这些人才遍及很多领域，对于企业人才结构的草创，将起到很重要的作用。同时，这个团队比较了解上一个企业的运作，熟悉上一个企业的规章制度，可以很好地移植进企业，完成企业从游击队到正规军的变化。 很多企业借助整体跳槽的团队，完成了企业发展初期的飞跃，伊利出来的一帮人，很快就使蒙牛成长为与伊利比肩的行业巨人，这就是明证。 当然，企业的情况不同，看问题、想事情的角度也应有所不同。在是否接收团队跳槽的问题上，企业还应该看清接收团队跳槽可能给企业带来的风险。 通常情况，企业引进单一人才比较好管理，而一帮人一下子都过来可能就消化不了。这包括公司整个企业文化、整个机制对人才的态度、对新老员工关系的平衡等问题，所以一定要考虑接收的成本，因为外来团队的进入肯定会对现有组织管理体制提出挑战，这种挑战也会带来很多负面影响。具体来说，这些负面影响主要表现在以下几个方面： 第一，市场还不够规范、完善。 对于企业来说