降落伞法则一：外来和尚难念经 尽管关于空降兵的争论一直在持续，但是企业对空降兵的热衷却丝毫不减。据《中国企业家》报道，从公司外部空降CEO正在形成一股潜流，越来越多的企业选择空降兵，但是往往结果差强人意。可口可乐公司、ABB公司都是如此，那些深陷绝境的丑闻公司则代表着一种极端情形——没有选择的选择，内部人不敢相信，只能对那些成功的外部人士更加信得过。中国有句古话：外来的和尚好念经。但是谁也无法保证CEO们对成功经验的移植不是拔苗助长，谁也无法确定原有公司对外来管理者能接受到什么程度。请外来和尚来念经，弄不好就是个两败俱伤的结局：公司一蹶不振，CEO声名扫地。 职场上的“空降兵”是指当公司遇到困境或业务变更时，从组织外部请来担负挽救公司命运或承担新业务开拓重任的优秀的职业经理人。但是无数事实证明，这些“空降兵”们往往很难实现软着陆，落地之后水土不服，束缚重重，陷入企业内无休止的纷争，不能集中精力来改变企业现状，最后只能因业绩不佳黯然离去。 2002年8月22日，方正总裁、“惠普空降兵”李汉生离职。他的工作岗位由曾任方正电脑总经理的时西忠取而代之。方正曾经一厢情愿地以为，只要赋予经理人权力，改革就不会遇到阻力。然而，过大的权力当然会有硬币的另一面，它使得企业高管难以听进别人的意见。事实上，在现代企业制度远未到位的情况下，依靠一两个空降兵的能量推动改革，其难度势比登天。 那么“空降兵”能否顺利实现软着陆，并提高生存率呢？我们不妨来看看两千年前的诸葛亮是怎么做的。用今天的眼光来看，诸葛亮可以说是一个极为成功的“空降兵”。他不但安全地实现了软着陆，而且落地生根，稳稳地全面掌握了蜀汉的军政大权，随着时间的推移，其本人甚至成为了整个蜀汉组织的精神领袖和形象代表。 《民营经济报》一篇作者为陈禹安的文章，精辟分析了诸葛亮软着陆的过程。诸葛亮还未出山时，满腹经纶，声名远扬。他自比管仲乐毅，就像现在经过精良的职业训练、抱负满怀的“空降兵”一样。而这个时候，刘备的组织正好也遇上了前所未有的困难，如果再不改变现状，可能就要被曹操彻底吞并。在这危急关头，刘备三顾茅庐，请与本组织毫无瓜葛的“空降兵”诸葛亮出山，挽救自己的组织。 诸葛亮知道，刘备在组织的地位是至高无上的，成功空降首先要获得刘备100％的支持，只要他大力支持，组织中的负面因素就暂时（请注意这两个字）掀不起太大的风浪。在空降之前