王石的禅让顺利得益于他在万科并不控股。王石虽然是万科的创始人和精神领袖，但不是万科的拥有者。而且从王石的性格分析，将万科带到最高峰后，挑战显得缺乏分量。但王石说，管理团队好比总统选举，按时更换方是上策，成熟的公司管理靠的不是人才，而是制度。 更多的人认为王石的禅让只是自己能够抽身于繁忙的事物当中，在没有放弃核心权力的同时，能够做点他想做的事情。逐步实现权力交接的万科显得更为成熟了。 王石选接班人有三个标准，第一是这个人一定在公司里做过相当长的时间，对公司很了解；二是他有某些方面的专长；三是这个人要有很强的包容性。王石说过：“我不会用空降兵做一把手。”王石选择的郁亮于1990年加入万科，后来连续三年成为万科的优秀员工。王石对郁亮唯一有点遗憾的是，郁亮在有的时候显得不够强硬。在王石的心里，董事长和总经理的分工是非常明确的，按照他把握的界限，他主要行使三种权力，一是把握公司未来的决策，二是对现在决策的执行情况进行监督，三就是在人事培训管理上身体力行负一定的责任。不管怎样，万科已经开始走向上权力交接的轨道。王石之所以退而不休，就是因为他需要将郁亮扶上马送一程，时间的长短，取决于郁亮的悟性，也取决于王石的境界。 扶权的缺位或者不恰当会使企业交接破产或陷入困境，给企业带来伤害。8年前，道格拉斯·艾华士曾经给追随者们树立了一个光明前途的范本。这位曾经的古巴难民在可口可乐公司担任3年的追随者之后，顺利成为可口可乐公司的董事长，升迁的基石是他在做追随者期间的不俗表现。在他做追随者期间，可口可乐公司的业绩增长迅猛，艾华士也成为董事长亲自选定的接班人。但升迁似乎断送掉了艾华士的美好前程。此后两年中，董事长艾华士将可口可乐的业绩带入了下降的电梯。艾华士执掌下的可口可乐经历着从未有过的风雨飘摇。悲剧终于发生了，2000年，艾华士黯然下课。个中原因除了个人的管理能力以外，恐怕与其缺少必要的扶持分不开。将帅能否成就大业，和辅佐他最高顾问团也有很大关联。 约翰·怀特在1996年10月被任命为AT＆T的总裁，然而不出9个月便离开了；1995年8月迪斯尼公司任命米歇尔·奥维茨为总裁，不久便因与董事长关系搞僵而出走；花旗银行的杰米·蒂曼、