控权最终的目的是控制人、激励人共同创造更大的价值，对于知识企业来说，人才是第一要素。华为《基本法》里提出，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。“我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制。”华为实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式，在股本结构中，30%的优秀员工集体控股，40%的骨干员工有比例地持股，10%到20%的低级员工和新员工适当参股，而且员工持有的股份根据其“才能、责任、贡献、工作态度和风险承诺”会作出动态调整。为此，任正非坚持人力资本的增值一定要大于财务资本的增值。但他同时强调，有压力才有动力。华为对中高级主管实行职务轮换政策，没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。没有基层工作经验的人，不能担任科以上干部。而对基层主管、专业人员和操作人员，华为实行岗位相对固定的政策，提倡爱一行，干一行；干一行，专一行。爱一行的基础是要通过录用考试，已上岗的员工继续爱一行的条件是要经受岗位考核的筛选。 控权不可以师出无名，所以营造一种健康的企业文化对现代企业非常重要。华为有一种浓厚的企业文化，公司从建立之初，便倡导