成功的领袖具备了与众不同的品质，这使得他们超然脱群，光辉耀人。成功的领袖之所以伟大往往是非常注重权力的集中和领导方式的“独裁”。在远大，员工都称张跃为“总裁”，这个头衔用在张跃头上真是名副其实，因为他不设副职，远大的一切都是他一个人在管，从远大的形象策划、组织架构、销售，到核心技术都由张跃全面管。在麦肯锡为中粮开出的重组改制“药方”中，其中的“管理层不设虚职”方案在很多情况实际上变成了“不设副职”。有专家称：副手更加关注于自己负责的事情，很有可能成为团队内部的资源争夺者，或强调自己的重要性。因此，专家的意见是不主张设副职。何况，不管哪一个国家的企业，都要讲权威性。一个团队中， 需要有核心人物、权威者，那个人就是最高决策人，形成一个企业惟一的权威，使得组织结构扁平化，对企业迅速决策，在贯彻、执行决策上可以保持高度一致，并且不会产生正副手的权力斗争。 当然也不是说强硬的风格就值得所有的企业家借鉴，作为一个掌权者也要学会刚柔并济，刚固然也重要，但掌权者最难的是学会妥协与忍耐。武则天深谋有三：一是忍得住，不以小怨小恨树强敌；二是狠得下，不因小恩小惠留祸根；三是看得远，不因小得小失动全局。武则天权欲极强，不甘屈人之下。但在未得到最高权力时，她又要面对来自敌人、盟友甚至亲人的阻挠。为了长远的目标，她必须学会妥协、隐忍，在适当的时候再给予反击。 掌权的另外一个重要条件是要掌握资源，三国演义中曹操能掌握的天然资源和人力资源两方面，并不是真的居于一个压倒的多数。可是他在另一方面，占了一个正统的位置，在中原所在，“挟天子以令诸侯”，这无形、看不见的资源，是很重要的东西，他可以用天子的名义，封赏、任命，这是他的敌手们无法抗衡的一个特点。蜀汉的前半段，力量很单薄，可是蜀汉的后半段，得到了南征一大片新基地。云南、贵州以及部分的广西等地区，加上刘备刚巧姓刘，虽然和东汉王室真正的关系淡得很，他仍可以理直气壮的号称汉室正统。三家的力量，在纯粹的地区上面比，非常不均匀，但资源分布截长补短总合起来，就相当匀称，也因此，三家都要争那个交接的地方——荆州，也就是长江中游的地区。这中间的筹码，谁若取得，就可增加一倍半的力量。公司权力也是这样，任何企业都要衡量自己手上有多少资源。资源内部的性质，并不完全是有形资产，资源里面可以包括很多看不见的财产：人力的资源、人才的资源、机会的资源、实际的资源，这些都是必需要考虑的因素