如何成倍地提高做事的效率
如果我们长期观察企业的发展，就会发现，企业真正的大幅增长（倍增）来自不可预计的创新（建设）及其成功后的复制，而不是对已有东西的改造（优化）。先创造，后改进。先建设，后优化。
给一位做消费品的客户进行电话咨询的时候，发现这个公司的问题是，已经好久没有新产品上市了，更谈不上应有的新产品上市频率。因此我给客户建议，短期内尽快研发出一款新产品并让其上市，同时成立研发部门，制订研发计划，以便为未来持续推出新产品做好组织建设工作。
半年过去了，这个客户又来电话咨询。我问他产品开发上的进展，他说：我们已经讨论过好几次新产品的事情了，但开始时大家都不满意新产品的创意，后来的讨论又都不满意做出来的新产品的样子，再到后来又定不下来新产品的价格，讨论来讨论去，没有办法做决定，直到今天新产品还是没有上市。
我又问他产品研发部是否已经成立。他说：这个事情我们也讨论过好几次。第一次我们想从内部找个有能力的人负责这个事情，但发现内部没有一个人适合这个工作。我们就把注意力转到外部招聘，但直到今天还没有找到一个合适的人选，好像市场上也没有这样的人才。加上其他事情很多，这个事情就没有做。
这是企业里非常典型的情况：我们要做某一件事情，为了把这件事情做好，一而再再而三地推迟它，以至于这件我们本来认为非常重要的事情被一再拖延，最终大家忘记了做这件事的初衷，也失去了开始时的热情，从而导致一个非常值得做的事情流产。
这是一个企业里典型的“优化”阻碍“建设”的例子。
什么是建设？
就是把一个事情从无到有做出来。
什么是优化？
就是把一个已有的事情做得更好。
建设的效果是什么？
往往是让你的业绩以倍数增加。
优化的效果是多少？
最多让你的业绩有百分之几十的增长。