在《追随史玉柱的日子》中这样写道：“脑白金的营销理论非常简单，那就是‘集中优势兵力’。”
史玉柱感叹说：
一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下工夫，如果没有做到重点突出而采取平均用力的话，就必然会失败。在营销手段的使用上也必须要有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区。
深谙“集中资源，集中发力”策略的史玉柱不仅在市场开拓上采取“集中优势兵力”的聚焦战略，在产品研发上，也延续了这个原则。
集中优势兵力打歼灭战，是说要先做一个产品，而当这个产品做起来之后，又该怎么办呢？是不是永远只做一个产品呢？当然不是。经济有周期性，产品也有生命周期，所以当一个产品进入成熟期之后，要推出新的产品。
脑白金进入了成熟期，适时推出了黄金搭档。这就是笔者当时提出。集中精力打歼灭战，销售脑黄金，以此为突破口，进入良性循环”的战略思路。
人们也许会好奇，脑白金1999年就已经成功了，但是直到2002年的上半年，史玉柱都没有推第二个产品，也没有做第二个产业。史玉柱说：对于一个企业来说，在一个时期只能做一个重点产品。有人批评我产品单一，我认为这恰恰是我的优势。2001年，脑白金的销售趋于稳定，我才开始主攻黄金搭档。
不仅保健品这样，对于网游，史玉柱依然使用着聚焦战略。
“征途以前在2、3级城市做推广的时候，我们的推广员见不到其他公司的推广人员，现在我们可以渐渐见到了，这些推广人员，10个中有8个是网易的，但总体来说，他们的推广力度不到征途的1/5”。
巨人网络总裁刘伟表示：“巨人网络的发展要走精品战略。一款网络游戏就是一个社区，在线人数越多，风险越小，同时在线人数上了40万就会很成功。要做到这点，就必须集中资源，聚焦一款产品，巨人网络聚焦的产品一个是《巨人》，另一个就是《征途》。”
智慧小语：很多企业多头出击，分散投资，战线拉得很长，触角伸得太多，没有在自己的核心竞争力上使劲，结果企业大而弱，不堪一击就全军覆没了。在一点上做强了，才能使企业发展壮大；在一个口上突破，才能取得最大的成功。