从意见中择出事实的一页报告，正是宝洁公司
作出决策的基础。——宝洁公司总裁爱德华
宝洁公司的标语是“一页备忘录”，该公司的前任总经理理查德是一个做事情雷厉风行的人，他有一个习惯，就是从来不接受超过一页的备忘录，他常在一页退回去的备忘录上面写道：“把它精简成我想要的东西。”如果备忘录过于复杂，他会加上一句：“我不理解复杂的，只理解简单的，我工作的一部分就是教会如何把复杂的简单化，只有这样，我们才会更好地进行下一步工作。”
传统的报告一般是由经理或者经理助理起草拟定的，报告大约15页左右。因此，有人置疑，如果说报告只有一页长，宝洁公司是如何将其处理的如此切中要害，一目了然的呢？研究人员的调查揭露了这个谜底。宝洁公司是在大量的支持性数据以及事实依据的分析基础上，不惜耗费精力与时间而将报告尽量缩减，目的是尽量减少领导者或其他人在阅读报告时所需时间。这种处理问题的方法非常精细，并且趋于完美。宝洁公司的总裁经常鼓励他的员工及时与自己沟通，并对提交报告的员工说：“公司的大部分效益建立在这一页报告上。”这也是宝洁公司高效率的工作水准，高效益的营业收入之秘密所在。
一页报告的威力在于，它的要