作效率。
蚂蚁模式正好与之相反，一个人不断捡出商品，一直到下游有空儿来接手工作后才再回过头去继续上游的工作。借鉴这一原理，该仓储中心的领导者为了提高工作效率，决定把速度最快的员工放在最末端，速度最慢的放在最上游。这所超市成功地运用蚂蚁模式，使生产效率比以前提高了35％。
因此，要在团队工作的环境中保持较高的工作效率，最主要的是要解决工作链上的脱节和延迟，不同岗位之间的替补与支持正是解决这一问题的有效方式。“牵一发而动全身”，业务流程不是独立存在的，它跨越了组织结构和内外部边界，各环节上下左右紧密关联。在传统组织中，职能部门更多的是发挥指导和监督的作用，在流程改进之后，应明确各部门在业务流程体系中的地位和作用，对待工作流程中出现的问题要及时调整，运用弹性效应，使各个环节之间的配合实现效率最大化。
可见，"蚁群效应"的优势使个人的弱势在集体效应中淡化了，同时，弹性的工作流程模式使团队协作的效率大大增强，实现了分工协作的最有效的搭配。蚂蚁自发的群体工作形式更是人类无法比拟的，因此，“蚁群效应”无疑是现代企业在组织发展中所梦寐以求的。