去的巨大赤字这时候基本消失了，在当时，和田加津建议：只要把毛利提高1分，即1％，就能达到盈亏分界线；如果提高1分半，就能扭亏为盈。
然而这时，丈夫和田良平却作出了意想不到的决定：“从明天开始下调1分毛利，听明白了吧，也就是说，从明天开始再下调1％。”
结果，和田加津原来建议的上调1％的方案变成了下调1％，而且付诸实施了。没想到，从那以后，顾客人数直线上升。就这样，八佰伴的现金明码实价经营，通过和田加津夫妇和儿子的努力，从1956年11月1日实行以来，仅用一年零一个月就与赤字分道扬镳了。3．由“五人帮”引发的“奉献与爱”教育实行现金明码实价经营以后，八佰伴的顾客成倍增加，店员们白天忙碌不停，晚上好容易关上店门后，还常有一些远道而来的顾客赶来购物，而且还要准备好第二天的商品，有时为此要忙到半夜，工作十分辛苦，在连日加班的状态下，终于有5名新店员受不了了。
一天早晨，这5个店员以书面形式提出：干的是不堪忍受的加班，挣的却是可怜的工资，在这样的地方我们再也待不下去了。现提出如下要求，店方如不答应，则辞职不干。他们把请求书放在和田良平办公桌上，便躲进了伊东旅馆。
“五人帮”闹罢工使和田夫妇大为震惊，原以为工作虽然艰苦，但因受到广大顾客欢迎，大伙儿必然干得起劲儿。现在才清楚地认识到，因受苦受累而牢骚满腹的店员大有人在，而且由于“五人帮”的出现，很容易煽动一些人跟着跑。
和田加津对丈夫说：“将此事公之于众吧。把他们5个人的请求书毫不隐讳地读给大伙儿听，让职工自己去明辨是非，工作确实辛苦，可是职工们对我们八佰伴的经营思想不会不知道。如果大家都赞成这5个人的想法，那么我们就应该反省自己欠缺领导能力。”
于是，5个人的请求书与全体职工见了面，和田夫妇告诉大家，这5个人现正在伊东旅馆等待答复。职工们仔细琢磨以后说，在这大忙时节还有闲心闹罢工，这种人的要求决不能接受，干脆告诉他们请便，他们的那点活儿我们干!
职工的理解和支持使和田夫妇感到由衷高兴，同时又深切感到：一要改善职工的劳动待遇，二要对职工进行主动教育。
八佰伴对职工的教育，主要是进行八佰伴精神的教育，所谓“八佰伴精神”，即“奉献与爱”精神。和田加津说：“人活着不能只为了面包，要通过去实践真正的经商之道，在为顾客、城镇、社会、国家尽职尽责中，找到人生价值。”
八佰伴对职工的主动教育从每天30分钟的班前会开始，每天早晨以“昨天发生的事”为主题，轮流由一名职工在10分钟的有限时间内发表感想，诸如未能使客人满意的失败之谈、因给顾客添麻烦而挨骂的所见所闻、报纸上的话题对自己的启示等。根据各自发表的心得体会，商社干部对发言人的看法加以指导，该表扬的大力表扬，对失败的则进行安慰，并提醒今后不再重蹈覆辙，同时给予鼓励。
一年365天，天天雷打不动的班前会，成了宣扬八佰伴精神的重要课堂，通过以畅所欲言的形式，使这个班前会变成了职工开始新的一天的充实而愉快的仪式。