事业的成就在于人，企业要长时间地保持杰出卓越的业绩，必须拥有相当数量的优秀人才，要想使八佰伴不断发展壮大，以致成为“日本第一的菜店”，就必须有大批高素质的雇员。于是，和田夫妇改变了过去的做法，不再等到人手不够时就随时雇人或是经亲戚朋友中途介绍子弟兵，而是到外县招聘有高中毕业学历的人才。
1958年夏季与秋季，和田一家人用3个月时间，到外县“云游招聘”，长途跋涉到各地学校、商工会议所和公民会馆进行游说，最后从五千余名高中毕业生中，择优录取了50名。1959年4月，首次举行了高中毕业生职工的入店仪式，以这次招聘为契机，八佰伴同各地学校建立起联系渠道，为源源不断地吸收新生力量打下了基础，后来，这些人大都身居八佰伴的要职，作为世界各地的八佰伴联营店的骨干大显身手。
和田加津还非常重视为职工创造良好的生活环境，她和丈夫贷款2000万日元，建起了日本第一流的职工宿舍，新颖独特而生活充实，成了全国闻名的模范职工宿舍，年轻的职工们在宽松的环境中朝气蓬勃地生活，身心得到全面发展。4．八佰伴“杀”向世界，奋斗到生命的最后一息20世纪70年代以来，八佰伴在国内迅速发展的同时，大胆地“杀”向海外，不断向海外拓展，1971年9月，八佰伴海外的第一号店在巴西开业，5年后又顺利地购买了南美最大的商业街的中心地段，开设了第四号店。八佰伴在日本需10年以上时间才能完成的100亿日元的年销售额，在巴西仅用3年就完成了，这不能不说是一个奇迹，与公司对海外职工的强化教育密切相关，和田加津曾13次亲临巴西分店进行职工教育。
然而，稍后发生的石油危机，冲击了一帆风顺的八佰伴的经营，巴西的通货膨胀率从10％飞速上升到60％。向银行借了600万美元巨额贷款的巴西八佰伴，被高达80％的年利率压得喘不过气来，而与此同时，巴西政府为严格限制进口又大幅度提高关税，进口税率由400％升至600％，物价因之大幅上涨，当地员工纷纷提出增加工资。
这一系列外部因素的变化，使八佰伴在巴西的努力猝然结束，只得宣告破产，并于3年后还清了债务，从巴西撤退。以此为教训，八佰伴在以后的短暂时期内，在海外改用租赁店铺方式开设分店，如果采用自办方式，在持有土地所有权和商店店铺之后，也力求提高效率。
八佰伴在新加坡设立分店，成为它“杀”向海外的第二个阶段，这是和田加津的丈夫在1973年6月作出的决策：“如果八佰伴真心以办店奉献赤诚之心，那么新加坡人就会通过八佰伴理解日本人。假如八佰伴在新加坡发展成屈指可数的商店，而这时新加坡政府要把商店收归国有，也可以拱手送给新加坡人民，对此八佰伴要做好心理准备。”
当时，新加坡的人均国民收入不高，消费需求也不大，还存在强烈的反日情绪，但八佰伴看好新加坡的政治稳定、经济增长率高、发展潜力巨大，毅然作出了进军新加坡的决定。
1973年10月24日，丈夫和田良平猝然逝世。1974年9月，“果园店”作为八佰伴在新加坡的第一号店开业了。
67岁的和田加津含悲忍痛，于1974年7月亲自飞到新加坡，为那里的新店职工讲课，传授“奉献与爱”的八佰伴精神。她说：“无论对方反应如何，八佰伴开店的使命