的事，不要模糊，一定要放在桌面上说。
五大结局之二撑死
一个小老板的版图
读者能想象这是一个什么样的企业吗？拥有三个化妆品品牌，一个覆盖超市，一个瞄准专卖店，一个做细分婴儿市场；还有一家全资的包装厂，注塑与吹塑双管齐下；一个生产基地，年产量能以亿瓶为单位；一家化妆品零售连锁机构，一家柜台制造厂，甚至还想玩一下房地产。此时我不知道读者想用什么词来形容，但相信大多会说这个企业不简单。也许答案会让读者跌破眼镜，这只是一家销售额不足三千万元的“多元化”企业。
小老板做企业总是很贪婪，喜欢四处出击，希望东方不亮西方亮。据说小企业的平均寿命只有2—9年，之所以命运如此多舛，都是自找的。奇怪的是，小老板很少是饿死的，而是由于太贪吃消化不良而撑死的。让人搞不明白的是，撑死的吸引力十分强大，许多小老板前仆后继地表演同一出悲剧。
大文化大战略
我们的传统文化是一种崇尚“大”的文化。我们以天朝大国自居，以大汉民族自傲，以地大物博自诩，都是证明。我们认为“大”就代表阳光伟岸代表高人一等。我们讨厌“小”，因为我们认为“小”就代表柔弱卑微甚至地位低下，比如我们称坏人为小人，曾打得我们满地找牙的日本侵略者我们也毫不犹豫地惯称其小日本。我们的“大”文化已经深入我们的血液，潜移默化中影响着我们的经营与决策。
嫌贫爱富抓大放小的政策，只爱锦上添花从不雪中送炭的资本，只给“大”鲜花与掌声，从来不给“小”鼓励与欢呼的媒体，即使普通的消费者，也将“大”等同于品质与品牌。在这种环境中，我们自然会以为“大文化+大战略”可以改变一切，为了做大做强，先给企业制订大文化大战略。