第七章 小老板五大结局（1）
商场如战场，做企业犹如作战，剩者为王。几乎每个老板都想要做长跑冠军，但理想很**，现实很骨感，中小企业很少能成为恒星，多数化作流星，各领**三五年。中国企业每天都上演开业大吉的喜剧，同时也在上演关张大利的悲剧。这是最好的时代，也是最坏的时代。解决了温饱问题，兜里还有几个钱，但资金、技术、品牌、影响力都处于弱势地位的小老板，他们的命运将会是什么？
五大结局之一分崩离析
企业的宿命
有一位小老板，在没有任何产业优势的西部从事快消品生意，凭着“独立终端+售后服务”的模式解决了吃饭问题；接着进入婴幼儿细分市场，这个第二品牌定位不仅使其在激烈的竞争中脱颖而出，更是实现了惊人的增长，攻城略地的手段让对手心寒，甚至一度撼动了市场领袖强生的地位。在形势一片大好之时，他的公司却上演了胜利大逃亡，副总裁、营销总监等高管纷纷与他说再见，从此公司风云急转，以守代攻，部分利基市场渐显颓势。
“树大分杈，儿大分家”几乎是中国企业不可逃避的宿命，只要抢占一个小山头，多数中国企业就会搞点分裂或闹点内讧。大家都熟知的案例有：万通赚钱了，冯伦潘石屹六兄弟就分家了；中华会计网上市了，明星教师们集体改嫁了；最经典的是崔国防先生，于危难之际接手半死不活的姗拉娜，公司一有点起色便开始扯皮闹纠纷，一个大有希望的企业就这样折腾至死。
分配的革命
分家的原因是分配不均，中国式的财富分配现状是少数人成超级富豪多数人刚温饱。小老板是庙里的富方丈，不少老板抽中华、开宝马、洗桑拿、吃龙虾，可是员工起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比牛苦，收入却少得不值一提。如此不患寡而患不均，“不愿做奴隶的人们”肯定闹起来了。