每天都在上演开门大吉的喜剧，同时也天天在上演关门歇业的悲剧。
乱拳是活命哲学
小老板很多时候不是有更大的抱负与理想，而是在算计自己的所得和所需，这是抓大放小的商业环境迫使的。小老板创业一得不到政策关怀二得不到资本的青睐，多是砸锅卖铁，背水一战，成功对于他们来说已无退路，别无选择。要成功首先是必须活下去，只有活着才有希望与机会。所以，创业初期的小老板往往没有明确的目标，但是有很强的活下去的愿望。活命哲学原则有三：一是胆大，什么事都干，为达目的可以不择手段；二是剜心头肉医眼前疮，好了之后又后悔；三是善变，见子打子。
小老板在活命哲学的指导下，眼花缭乱地折腾：
?当发现自己无钱、无项目的困境时，还想没风险赚钱，于是来个政策大包干，过几天又看到别人赚太多，心理不平衡于是调整政策；
?在无法吸引优秀人员的情况下，要么画饼充饥，要么开空头支票，承诺我不会亏待你；
?当企业发展到一定阶段，觉得肥水不该流外人田，于是来个清洗，就招来自己的小姨子、小舅子占据岗位。
乱拳打了，命活了，不过小老板发现现实却相当危险，前程也很有限。小老板乱拳打得精彩，员工却心惊肉跳，认为自己一不小心就会被小老板伤着，所以对小老板敬而远之。小老板永远是一个人在战斗。
乱拳是缺乏监督
小老板与企业家都是规则的制订者，不过小老板制订规则的起点却有所不同。小老板的起点是：认为制度是用来管理员工的工具，自己是不用执行的，这种“严在律人，宽在待己”的行为是对特权的一种滥用。小老板需要权威，不欢迎不同见解与主张，认为这是挑战自己的权威，不利于一元化的领导建设。所以小老板会把自己定位为团队里的“皇帝”，管理对自己永远例外，权力不受监督。