第六章 小老板与企业家的八大差异（11）
做小事是领先的方法
企业家在民众眼中是英雄，他们企业做得成功就是最好的证明，但企业家却不主张个人英雄主义。企业家知道，在这个世界上更多的人是普通人，英雄也是由时势造就的，可遇而不可求，更何况一山不容二虎。企业家做企业最讲究人力资源组合的完美，用人物去领导，由人才去办事，用人手去干事，甚至用人渣去干见不得人的勾当，把人物、人才、人手、人渣组成一个完美的金字塔。
企业家追求团队制胜，其核心理念是“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，把战略分解为过程细节和方法，把大事分解为小事，把工作设计成普通人能完成的工作，把企业战略解码成细节与方法，即一种可以复制的模式。企业家做企业举重若轻，一般情况下没有惊天动地的大事，一切显得按部就班，知人善任，人与岗位完美匹配，这样不仅能真正做到一切尽在掌握，而且一不留神就做大了。
小老板在想大事
当企业家忙着做小事，解决身边的问题的时候，当张瑞敏先生宣布不许在工厂撒尿的时候，多数小老板似乎比企业家站得更高，看得更远。他们的脚步还在地上，心已飞到云端，更多的时候脚步跟不上思想的步伐。只收入了三五斗，解决了吃饭问题的小老多数会变豪气冲天，要闯入世界五百强，要做百年老店，要创造奇迹，要书写新的神话。
做大事是一种传统思维
在中国的商业环境里，小老板成长为大企业家的梦想十分强烈，“大”又是中国文化和传统追求的目标，于是多数小老板认为有些小事虽然做得不全，但并没有什么大的害处，这就是所谓的做大事思维。
而小老板多数都没