么激发斗志，于是小老板永远在呐喊“人心散了队伍不好带了”。
小老板一定要记住：挣钱靠本事，花钱有艺术，分钱凭良心。而良心才是一个企业做大做强做长的DNA。
第四大差异管理自己VS管理他人
管理的两个方向
做企业管理为的是出效率，这地球人都知道。谈到管理，小老板总是很纠结，总是“剪不断理还乱”。小老板做企业，比的是聪明，拼的是悟性，看家本领是拍脑袋做决策。小老板都知道企业要做大做强做长，光拍脑袋肯定是不行的，必须从本能管理走向专业管理。为了提升管理能力，小老板没少下工夫，大部头的管理书籍、成功者的布道、大师的指点统统都领教了，忙着追海尔学联想师承万科……但是，系统的理论和别人成功的经验好像对小老板并没什么帮助，小老板依然还是小老板。
为什么优秀企业的经验不能为小老板所用？企业家与小老板在管理上究竟有什么不同？看看企业家的做法，让企业家给你答案。冯伦先生的结论是：伟大的人总是管理自己。我花费10年时间近距离观察小老板，发现小老板做事，总是“宽以律己严以待人”。管理自己与管理他人，是管理的两极，方法手段各异，得出的结果完全不同，成就完全不同的命运。
企业家与自己较劲
冯伦说“伟大就是管理自己，而不是领导别人”，牛根生说“成功者必要与自己较劲”。冯伦先生与牛根生先生都是行动的巨人，还有其他很多企业家，知名度与实力远在二人之上，作为团队的领头羊，也选择先实践再实现，先指导再领导，不仅要冲到第一、身先士卒，更是要做好表率，身教重于言传，往往对自己痛下杀手，拿自己开刀。