第五章 小老板读书六法（7）
管理的需要
在中国的传统文化中，人们普遍相信读书成就人生，知识改变命运。小老板也不例外。小老板很希望能成就自己更精彩的商业人生，与此同时并不希望员工也能改变命运——员工应该永远在自己掌控之中。小老板一般自我感觉良好，喜欢炫耀聪明，在关键的表现时刻一定要露一手，在危难时一定要支两招。这样不仅展示了作为一个老板的聪明才智，更建立了老板的威信，能更好地驾驭员工。小老板最怕员工比自己强，因为那样管理的难度就增加了。
小老板做企业讲究安全，要求必须一切尽在掌握。中国式人际关系哲学核心是害人之心不可有，防人之心不可无。经验与教训都告诉小老板，一个人知识越多想法越多，管理与控制起来就越困难。小老板很了解培训与学习都是最有价值的投入，也是回报最大的投入，但在控制与安全面前，这一切都不是那么重要了。实际上，很多小老板不太希望下属学习，更不给下属学习与提高的机会。
低成本经营的需要
在小老板眼中，企业最终是要赚钱的，企业的每一分投入都是为了产出，每一个员工都应该是一个利润中心。在用人方面小老板追求便宜买便宜用，他们需要的是招之能来，来之能战，战之能胜的员工。说什么教育员工也好培训员工也罢，这都不是小老板的用人标准，让员工看书学习等更不是他们的义务。
不少小老板也曾很重视员工的教育与学习，结果吃了教育的亏上了学习的当。因为教育员工和让员工学习的结果有二：很多人在教育培训中什么也获得不到；好不容易有极少数人通过学习能力提升了，境界提高了，却毫不犹豫地与小老板说再见了。因此，让员工学习是成本高收益低还面临风险的傻事