小老板其实一直很闹心。想当初一穷二白，赤手空拳也可以打出一片天，今天好歹开创一片天，与创业时比已不可同日而语，但怎样才能由成功走向更大成功，使一名企业家取得更大成就呢？小老板开始反思，第一自己好像从来没犯过什么错误，方向总是对的；第二，自己从来就不缺好点子，可为什么没长大，是好的方法得不到执行吧？小老板突然觉得很愤怒，发誓要立刻提高执行力。
提高执行力、迅速完成任务的学问是什么呢？总裁班告诉小老板的是要有高端的思想，更要把高端思想解码成过程、细节与方法。MBA课上说做企业核心在于制度与流程，流程化就是板块化与模块化，模块化让工作变得傻瓜化，普通人也可以胜任，平凡人都可以取得成功，这样就能成就伟大企业。
在病急乱投医的小老板眼中，这样的说法即使不包治百病，也算是从优秀到卓越的良方。
天书其实是添输
小老板做企业习惯兵来将挡、水来土掩，不读书还好，一读就感到自己比别人低三分。
以天书为参照，小老板首先会发现自己的企业处处都是漏洞；其次感到自己很原始，别人不是在用模型就是在运用分析工具，而自己还用着原始的土办法；最后会感觉自己落伍了，别人制订五年规划，而自己最多也就想想明天如何赚钱。读书的结果让小老板感到现实很危险、前途很有限，于是马上行动引入战略管理，制订标准流程，建立现代管理制度。
这时候小老板似乎忘了小企业生存的基本法则——快速与灵活。制度和流程一定是以牺牲效率为代价的，小老板读天书折腾的结果是，离伟大越来越远，离死亡越来越近。