。有了这一通行证，小老板才会护他上马，再送他一程。
“拿来”新解
拿来就用本身是一种试错法，企业是试验田。做试验有着自身的定律——成功率低，周期长。显然不是“吹糠见米”的小老板的最佳选择。
拿来就用，让企业变得混乱。由于每个人都是独特的，都带有过去的烙印，所以出现的结果是张三打长拳，李四玩太极，而王麻子操洪拳，各门派打出一个大杂烩，企业乱成一锅粥。
拿来就用讲的其实还是单打独斗，偶然性太大，无法形成一套可复制的模式，模式才是企业发展壮大的基因。
拿来就用本意是为了避免折腾，因为折腾不是检验人才的好方法，特别是中国的人才。中国人才什么都好，就是承受能力不强，他们心灵脆弱敏感，自尊心强，最怕折腾，加之选择很多，哪里不折腾到哪里去。所以，折腾就是一把筛子，总是去掉精华的人才，留下基本上是糟粕的庸才。
老板法则
小老板用人三大要领
大企业怕用错战略，小老板怕用错人，特别是只能成功不能失败的小老板，在选人用人方面，方法与众不同。
小老板选人不能照镜子，更不能画脸谱，首先是看所选的人能否补充小老板的短板。只有能补充小老板短板的人，才能与小老板优势互补，形成协同效应。
小老板用人，可以英雄不问出身，但必须英雄所见略同，也就是技术层面上可以求异，思想层面上必须求同，还要高度统一。只有拥有共同的梦想，才能建立打不垮吹不散的团队，这才是小老板成长的基石。
小老板创业初期，可以不培训员工，也可以各自为战，当然绝不能画地为牢各自为用，要把每一个人好的打法进行汇总和提炼，然后相互交流，最后集中优势固化成一套模式，才能最终提升企业竞争力。