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第四章 小老板用人八大原则(10)

    第四章 小老板用人八大原则(10)

    赛马哲学

    小老板深知一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,要成大事就必须找帮手,这件事从走上创业之路起小老板就在做。但一直以来小老板就没有在这件事上顺心过,因为从来不缺千里马,缺的是伯乐。小老板自身不是伯乐,这是他们的短板。同时,职业经理人制度尚不健全,职场上流行浮夸风,甚至直接造假,有个号称“打工皇帝”的人就是个假货。由于缺乏诚信体系,有关职业操守的考证比考古还难,小老板就被迫小心谨慎,只相信亲眼见到的能干人,他们对待能干人,宁可放过,也不认错。

    常言道,是骡子是马拉出来遛遛。小老板相信真金不怕火炼,只有磨难才是人才的试金石。小老板用人必须是先赛马后相马,也只有通过赛马才能认识马。为了验证马到底有多大能耐,赛马过程中一般是先出难题再出险招,通过层层考验,小老板才愿意承认员工的才干。“是猴给你一棵桃树,是老虎给你一个山头,是龙给你一片江海。”小老板总是这样。他们的用人三步法是赛马不相马,赛马识人才,量才而用。小老板的这个办法对任何人来说,都没有例外。

    不信任原则

    小老板用人第一原则是什么?不是能力,而是信得过。有道是蜀道难,难于上青天,比上青天还难的是什么?是得到小老板的信任。小老板用人的第一件事是解决信任问题,想搞清楚员工与自己是不是同路人一条心。人心如大海,不仅宽广,更高深莫测变化诡异,多数时候我们只能感叹知人知面不知心。好在传统文化给出一个行之有效的解决方案——路遥知马力,日久见人心。小老板用人的方案就是“先冷后热,先干事再任事”。当然干事只是方法,关键是在干事中把人心看个清清楚楚明明白白。一个人必须经过酒色财气四重考验,才能让小老板从满腹狐疑到深信不疑,才能拿到一张走入小老板世界的通行证