老板法则
人才的阶段性使用法
企业发展有阶段性，不同的阶段需要不同的人才，不同的阶段工作方法会变，所以人才也要变化。
一般来讲，企业发展可分成四个阶段：初创期、成长期、稳定期、衰退期。每个阶段企业的战略和所需员工的才干是不同的：
?初创期需要要奉献型员工；
?成长期需要开拓型员工；
?稳定期需要执行型员工；
?衰退期需要创新型员工。
小老板不能图名气，不能看经验，只能以实用与实效，能解决具体问题作为用人的首要标准。
做企业的路很漫长，关键的几步要走好。创业开始时的合作伙伴往往决定了企业的行事风格，员工也会从老板对待创业元老的方式上判定自己的命运。因此，对于小老板来说，要做好这几点：第一，选人要慎重；第二，选好了人要培养；第三，人走后要善待。
用人八大原则之八拿来就用
挖人高手的故事
有这么一位小老板，在西部有最大的化妆品生产基地，他素有“人才杀手”的美名，他的挖人手段让人防不胜防，甚至有点让对手胆战心寒。传说中他有一个庞大的聚才计划，要一网打尽整个西部最优秀的化妆品人才。他的挖人口号也广为流传：“天下没有挖不动的人才，锄头挖不动，就用挖掘机。”
此公就凭这套挖人手法曾使自己手下战将如云，有宝洁的超人，联合利华的能人，欧莱雅的高人，家化的强人。他怎么做到的？他的挖掘机是什么？很简单，拿来就用。这些虎将确实能独当一面或独霸一方，可是宝洁的思想，联合利华的理念，欧莱雅的技巧，家化的战法相互之间却是不相容的甚至是相克的，加上能人相轻，结果这些虎将要么各自为战，要么一朝天子一臣，由于没延续没有整合，最终不能形成企业合力。尽管折腾了多年，日子也还算滋润，但这位小老板始终没法去掉“小”的标签。