自己，在布置任务和开部门会议时，时常对小老板冷嘲热讽甚至顶撞，总之不服从管理。刺头个体能力强，他们只尊重强者不同情弱者，不愿与一般人合作共事。由于小老板带领的多是普通人，刺头的这种独立与不协作的精神，十分不利于团队建设。
小老板通常不是管理高手，他们管理的方式简单直接而粗暴：“我指示你照办，我挥手你朝前！”他们不与多数人商量，也不会听少数人的意见，对于刺头的建议更不能接受。最后，小老板这样对付不好管理之事：一惹不起躲得起，二杀鸡给猴看，防止类似事情再次发生。刺头在小老板眼中就是出头鸟，一定会被枪打。
老板法则
刺头是把双刃剑
刺头带刺，确实容易伤人，但不是任何人都可以成为刺头。一般情况下，有点特殊专长的人才长刺，他们也就是脾气不太好。小老板如果因刺头脾气不好而拒绝，很多时候就是在拒绝能人。
刺头通常能站在另一面思考问题，可以让老板更全面地看问题，以免偏听偏信。
中国的企业都是“一言堂”，老板领导多数人，国人的性格又多是思考再三而一言不发，所以敢直言的刺头是不可缺的，他们可以让小老板听到不同的意见。
善用刺头本身就是老板管理能力的一部分，是智慧和胸怀的体现。
用人八大原则之七慕名而用
从小老板到吃低保有多远
曾经有一位小老板，在西部某著名批发市场是个有头有脸的风云人物，从事的化妆品批发业务在行业中数一数二。小老板本人讲诚信重情义，人脉十分丰富，与上游厂商和下游客户的关系几乎都是铁板一块，几乎是坐着甚至躺着就把钱赚了，日子过得十分滋润。