第四章 小老板用人八大原则（4）
被迫的选择
小老板喜欢大人才，却经常用小材，这其实是被迫的选择。人才身价不菲，小老板用不起，如果钱都投在大人才身上，靠什么完成原始积累？
大才也好，小材也罢，事总得有人干，再说还有自己这个强将撑着，小老板也觉得可以，而且好处还不少：第一好找，能迅速解决无人可用的问题；第二能增加成就感，手下很快聚集了一批人；第三不用付出多少钱；第四虽然慢了一点，却永远不怕翻车。小材大用能一箭四雕，小老板何乐而不为呢？小老板从开始的被动小材大用变成了主动。
老板法则
小材不堪大用
小材大用结果有三：
其一，小马拉大车，虽不会出现翻车的危险，但跑不快，导致企业做不大；
其二，事事等到老板指示才做，结果员工清闲老板累死；
其三，企业只有老板一个人在思考，命系老板一人，稍有闪失后果不堪设想。
当然，如果小老板的梦想是一个小山头，一人就能应付得了，那么招小材也无可厚非。
但如果小老板有大理想，要找高手过招，与强者下棋，只有一个人战斗是绝对不行的，必须要打造一个强大的团队。知识经济时代，人才是智本，也是资本，人才决定钱财。
用人八大原则之四唯勤是用
香港的启示
我认识一位小老板，有着很高的悟性，不仅自学成材，更能从常识中找到经营的真谛。这位老板在一次短暂的香港之旅后颇有收获，说香港弹丸之地，无任何资源，却不仅是世界金融之都，更是诞生了像李嘉诚这样的在全球有巨大影响力的产业巨子。依他的观点看来，这是因为香港有全亚洲最敬业的人，加班加点是家常便饭。