小老板不管前面是地雷阵还是万丈深渊都要去闯一闯。“我做大我意愿，我边干我边看，即使亏死了也心甘情愿”。
贪多者一事无成
有追求本是好事，但追太多就成了坏事。人的精力是有限的，一个人可以同时做好三件事，但不可同时做好十件事，在一件事上精力用得多，在另一件事上必然用得少。对于事必躬亲的小老板来说追求太多是致命的，即使起得比鸡早睡得比狗晚，时间精力也不够用，往往很多该干的事没干。小老板虽然铜头铁嘴玻璃胃，但贪多毕竟嚼不烂，要么消化不良，要么被活活撑死，这就是很多创业期的小企业共同的命运。
小老板贪多，其实并没有为做大做好充分的准备，更没有系统的商业思维和战略眼光，他们在实践试错战略，采用摸着石头过河的办法。问题在于，在实践中摸索成本很高，而小老板一般底子薄企业弱，经不起折腾，总是东一榔头西一棒子，见势不对立马撤退。对这种情况有一种形象的说法——今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但多数人在明天晚上调头了，最终一事无成。
老板法则
减法经营
小老板做企业，主流是“做加法”。“做加法”其实要用最少的资源做最多的事，其背后的推动力是人无休无止的**。通常小老板把大部分资源用到难以见成效的业务上，为了多一点收益，很可能丢失掉整片江山。比如高调宣称要做中国的GE（通用电气公司）的企业就有不下十家，最后中国的GE非但没有诞生，高调宣称者也像流星一样坠落了。
小老板一定要清楚地认识知自己，不要忘了自己的局限性，对自己能做什么要时刻搞明白，必须对做不了的、不能做的、不理智的目标果断说再见。
小老板资源有限，必须遵守“二八法则”，集中资源向产出最大地方投入。小老板必须在战略及营销中学会聚焦，学会“做减法”，让业务保持简单，简单得让普通人也能胜任，这样才能形成模式，只有可以复制的模式才能形成市场竞争力，才能长期把简单的事做好。长期把简单的事做好也就自然不简单，最后成就伟大的企业。