型向管理型转变，从一个人干向教更多的人干转变。
为什么忙之七无人可用
小老板一个人在战斗
小老板企业小野心大。他们不甘心永远做跟班，做大做强做长才是他们的愿望。为了这个愿望，多数小老板会吹响前进的号角，想从小老板转型为企业家。但多数小老板的企业家梦破碎得很难看，积极行动换来的结果不是找死，就是永远也无法改变做小老板的命运。
小老板与企业家有什么不同？其实企业家也不是天生的，从小老板到企业家也不是绝对不可达成的。要论单挑能力，估计很多小老板并不落于企业家下风，甚至比企业家有过之而无不及。但两者命运却有天壤之别，只因企业家指挥千军万马，而小老板总是一个人在战斗！创业伊始，小老板是被迫一个人战斗，但几年之后有了点基础，企业就无法靠一个人而活了，小老板不得不把一些工作分出去。但环顾四周，竟发现没有一个人可用。
便宜用人的后果
小老板创业大多与兴趣爱好无关，都是被逼走上创业之路的，小老板的一部创业史几乎就是一部血泪史。从砸锅卖铁到赌上身家性命，他们把一切能押上的都押上了，只追求一个，那就是赢。也许是这个物欲横飞的社会太过残酷，也可能是小老板曾经太穷了，少投入多产出是小老板经营企业的重要思想。
小老板做企业一般开源无方，节流却有法。节流的最高水平体现在用人上，小老板用人一般情况是“把女人当男人用，把男人当牲口用”，更重要的是“专捡便宜的用”。多数小老板认为中国从不缺人，一份工作这个人不干总会有别人干，没必要给一个人付过高的薪水，毕竟真金白银都是自己的。从小老板自身来讲，他们太过自信，认为在企业中只有自己才是最重要也是最能干的人，动脑的事情归自己，员工只要依据指示动动手脚就可以了，结果使得员工干活的技术含量很低，自然而然薪水也高不到哪儿去。