第二章 小老板为什么忙（14）
其实用人就如到菜市场买菜，“一分钱一分货”是最基本的交易规律，没人能用买大白菜的价钱买到鲍鱼。如果你跟别人讨价还价，别人就会缺斤少两或以次充好。用人贵买便宜用，或者便宜买贵用都是不大合理的。在企业中老板处于强势地位，假如不能正确用人，员工表达不满时通常是消极抵抗，比如总是找借口和理由，比如只喊口号不行动，比如当一天和尚撞一天钟等等。
归根结底，便宜用人的结果是老板受伤。小老板如果执迷不悟，就会发现员工要么不干事，要么不会干事，要么干不好事，关键时刻还得自己卷起袖子上阵。
用亲人拒绝能人
“血缘文化”是中国特色，血缘文化的核心是家，家是中国社会文明的起点，没有家，秩序和规则也就无从谈起。中国企业文化根植于家，不管大企业还是小作坊，家族化现象都相当严重。
一方面，小老板大多把企业当成自己的命，总会戴着有色眼镜看人；另一方面，管人从来就是小老板的软肋，他们只能宁可相信知根知底的亲人，也不愿随随便便让难以信任的外人进入。如此一来，企业里的关键岗位上不是大姑子就是小姨子或者表舅子，企业成为一个家。
小老板之所以重用家族成员也是身不由己的，其中有无数的压力和无奈。
?首先，一个能力越大的人责任就越大，小老板无疑在家族成员中是能力较强的人，那么替家族成员解决就业问题就成了小老板的一种责任甚至义务。
?多数小老板创业也得依靠家族成员才能获得在财务和人脉方面的支持，滴水之恩，当涌泉相报，重用家族成员就是小老板还人情的一种方式。
但是