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做小企业没有什么好的理念，只有实实在在地干，在干中不断总结提升才是最重要的。
主动追求的结果
小老板的企业不大，管理制度却相当繁杂，这多数是他们自己争取的结果。小老板做企业经营管理是粗放型，追求的是实用、实效。而规范管理讲的是过程、细节和方法，追求的是完美。如果以精细化管理为参照，小老板就会发现自己的企业如筛子一般漏洞百出。谁能忍受自己的企业漏洞百出呢？小老板自然想通过追求完美的制度，管理出完美的企业。小老板创业时就是个特别能解决问题的人，很多成功都源于把细节做到位，把身边的问题解决好。不过，任何人如果一件事重复得太久就会有审美疲劳，此时就认为应把这些重复的事交给制度，自己有限的时间和精力应投入到价值最大的地方。于是，小老板十分渴望一劳永逸，追求完美的制度。殊不知，这样一来，小企业患上了大企业病，制度十分繁杂，但用起来却相当痛苦。
小老板喜欢复杂的制度的另一个理由，是为了防人。设想，一个小老板的公司有十个人，靠一己之力是根本“盯”不过来的。但整个公司又就像个筛子一样存在很多漏洞，如果不管很可能会被人钻空子。小老板知道，人人都有贪婪心，有些员工，即便是给70%的提成，他还会惦记剩下的30%。所以只有制度健全，才能让心术不正的人无空可钻，才能管好公司。
小老板防人的结果造就了中小企业的“血缘文化”特色，在小企业中，关键岗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子，企业的事几乎变成了家务事。所谓清官难断家务事，一旦企业出了问题，再亲密的关系也只能通过白纸黑字的条款来解决，这也是小老板的管理越来越复杂的一个理由。