第二章 小老板为什么忙（6）
完美的管理听起很美，用起来却相当受罪。完美就意味着面面俱到，对于本该抓大放小的老板而言就意味着繁琐，因此制度越完美事就越多，小老板只好接着受苦受累。
小企业要拒绝复杂
小企业的盈亏分析，精明的老板扳着手指头就能算明白，大概用不着什么财务系统。
小企业的生产计划、销售计划、采购计划，老板脑子一转就想明白了，可能也不需要什么信息系统。
小企业的市场状况都装在老板脑子里，大可不必借助什么管理工具。
小企业一般就那么七八条枪，每个人都在老板眼皮底下干活儿，也就用不着什么复杂的岗位职责。
小企业需要把活命作为基本战略，这决定了其管理特点就是摸着石头过河，复杂的规划系统本应没有用武之地。
管理只有最适用的而没有最好的，在企业发展的不同阶段，也应该有着不同的管理模式。大企业讲流程讲规矩重细节，而这一切并不适合小团队。小团队的核心应该是关怀和亲情，建立家一样的归属感，这样才能激发员工的主动性。
老板法则
简单就是力量
其实做企业本身也没那么复杂。马云说，最优秀的模式往往是最简单的东西，无论营销还是管理莫不如此。全球第一的管理大师，著作很少有生涩难懂的专业术语，多以简洁通俗易懂见长，管理大师本人说得更简单直白：“希望我的经验对企业有所帮助。”被誉为有史以来影响最大的商业图书《定位》中的观点和理论，也简单得连中学生都看得懂。
做企业，简单是一种力量，把复杂的事情简单化，把复杂任务简单化，把复杂的人际关系简单化，是一种素养，也是一种本事。
超级富豪比尔?盖茨就推崇此道，他在微软宣扬：能在办公桌旁说的，就不到会议室，能