第二章 小老板为什么忙（3）
小老板做企业，安全第一永远是他们遵循的第一法则：一切必须看得到、听得见、摸得着。而落实这一法则的办法就是“一切行动听指挥，早请示晚汇报”。
当然也有人例外，条件是员工能向小老板证明自己与老板是同路人。但是多数小老板并不是伯乐，用人识人不是他们的强项，他们只能在漫长的磨合期中考验出一个人的忠诚度。总之，想让小老板放手，难度的确不亚于获得奥运金牌啊。
放手，小老板很受伤
小老板成长为企业家、做百年老店的梦想十分强烈。他们知道做百年老店凭一己之力是不足的，必须借助外部力量，所以也曾尝试过放手。但是他们一放手，就感觉很受伤——多数小老板也正好吃过放手的亏，不少老板还上过放手的当，还有些小老板甚至死在了放手上。
中国市场化时间不长，社会契约体系尚未健全，商业道德日益在市场上受到冷落，职业经理人制度也被证明是不适合中国国情的。在物欲横飞的年代里，中国企业分配制相当不合理，几乎只有创业当老板才能改变人生，大部分国人特别是有能力的人头脑里都抱有着“宁**头不做凤尾”的思想，有着强烈的老板梦。
提到创业，多数人其实很浮躁，想的不是如何踏踏实实赢得顾客，而是挖空心思寻找捷径，想一步登天，甚至趁火打劫、鸠占雀巢。老板肯把事情放手交给的对象自然是那些有能力的人，但如果这些能人有点想法，就容易出事，即使是在老板眼皮底下，玩点明修栈道暗度陈仓也不难。老板一放手，能人就趁机翻院墙，把客户带走自己去“另立门户”，这样的案例实在太多。
俗话说“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。小老