一个结果”。因此，如果老板和员工抢事干，将会永远立于不胜之地。
这其中的关键点在于，一个人精力是有限的。人在一个方面投入的精力多了，在其他方面就必然没多少精力可投。其实，作为老板只有两件事可做——干事和想事！做事多了想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有清晰的思维和战略就没有清晰的人才策略，到最后企业里的人是该来的不来、该走的不走，只有小老板一个人在战斗，小老板永远都是孤家寡人。
老板法则
一日三问
孔子曾说：“吾一日三省吾身。”作为老板，必须学会一日三问：我是谁？我应该干什么、不该干什么？有没有人比我干得更好？
为什么忙之二不习惯放手
小老板的困惑
小老板总是很忙，让我们走近一点看看他们在忙些什么：财务要指导，营销要指示，出纳要指点，工作重点要指出，工作方向要指明……原来小老板在分工之余还给自己留了一手，以便掌控全局。由于小老板习惯性不放手，对人对事总是分出一半给别人，再给自己留一半，这样简单的一件事情就会分为多块，产生十倍放大原理，不分还好，越分越忙。
放手，小老板不敢
小老板多数是被迫走上创业之路的。并且创业时既得不到政策上的优惠，又没有资金的光顾，于是小老板的创业故事多呈现悲壮的色彩，不仅自己砸锅卖铁，通常还会拉上大姨子、小舅子垫背。
由于我们喜欢把掌声和鲜花送给成功者，而对失败者不宽容，小老板一旦失败不仅自己将被打入万劫不复的地狱，还会拖累家人。因此，成功对于小老板来说是别无选择的，小老板会把企业当成自己的命，对企业的珍爱程度甚至要超过对自己生命的珍爱！