和柯达，就是因捍卫过去的成功而一步步走向衰落甚至毁灭。凭经验和感觉办事的小老板更是如此，他们不受人监督、自傲，经验在带给他们市场地位和财富的同时，也蒙住了他们的眼睛，禁锢了他们前进的步伐。
自我营销的需要
小老板自我营销的内在驱动力是荣誉。荣誉对老板有三大价值：其一，证明自己聪明；其二，增加威信和凝聚力；其三，提升公司形象。老板群体可以分小老板、商人、企业家三类。在这个群体里，小老板的地位和影响都有限，缺乏关注。在“眼球经济”时代，缺乏关注就无法进行传播，不得已小老板们才主动开口。由于小老板不善于做规划，无法说出激动人心的愿景，就只能给人讲过去的故事了。
阿Q式的自我安慰
日子过得越艰难的小老板，越爱把过去的丰功伟绩放在嘴边。这是小老板阿Q精神的体现。一般来说，作为常人有一点阿Q精神，自娱自乐一下本无不妥，但小老板却把阿Q精神运用得比较深入，养成了麻痹自己、逃避现实的恶习。小老板的故事听多了，就能听出点门道：他们意在表明自己很厉害，曾经很辉煌；现在日子过得不好是因为运气不好。这样做只能不断麻痹小老板自己的神经，对变化视而不见，消耗人的**，侵蚀人的反省能力。
老板法则
归零心态
做老板，眼睛必须也只能向前看，让过去过去，让未来到来。
过去不等于未来，因为环境会变、善变、多变，环境变了工具也得跟着变，工具变了思维也必须得变。做企业必须要有归零心态，忘记昨天的成功，根据今天的环境选择工具，根据明天的变化来调整思维，不管风云变幻，始终都能独立潮头。