思想。首先，员工主动汇报是小老板获得信息的渠道，也是员工有团队精神、工作积极的表现；其次，授权不等于放权，更不等于放任自流，有效的授权是以管理和监督为基础的，具体方法就是不断跟进；最后，在小老板眼中，员工普遍缺乏道德自律，如果不了解员工的一举一动，不清楚员工的思想状态，企业很容易失控。
严监管。小老板都是自视甚高的人，相信只有自己的经验方法才能圆满完成任务，其他人都有缺点和不足，需要指导和帮助。因此小老板必须及时跟进，对员工纠正纠偏，将错误消除在萌芽状态。错误一旦犯下，时间、精力是员工付出的，损失的真金白银却是小老板自己的。一切尽在掌握，是小老板管理的需要，也是被逼的选择。
控制的弊端是老板成了遥控器，员工成了机器，员工必须收到老板的指令才会行动。中小企业也就出现了一道特别的风景——员工反向指挥老板。
否定大棒
小老板认为是人才就必须经过千锤百炼。在管理上，多数小老板信奉大棒理念。
小老板有一部自己专用字典——否定字典。字典里面“不”、“但是”、“或者”、“然而”、“可是”、“其实”泛滥成灾，这几个词其中一个必定会出现在小老板任何一次讲话的开场白之中。这些词要表达的意思很微妙：
?说明员工是错的；
?尽管员工说的有道理，但不符合本公司具体情况；
?告诉员工谁是裁判，掌握生杀大权。
小老板有独门绝技——挑刺。员工给小老板做汇报提方案给建议，他会拿着显微镜和放大镜看，当然不是找其中的闪光点，而是找缺点和问题。即使完美的方案，他们硬是从鸡蛋里找骨头，就是一个标点符号用得不对也可以找出来。多数小老板记不住员工的长处，对员工的短处却了若指掌。