有不足和错误，缺点和错误是人的软肋，当然就好控制了。
批评是自我满足——小老板自视甚高，认为自己比别人聪明一等。什么样的人会显得比较聪明？能发现别人缺点和错误的人。小老板总爱挑刺，找到了员工的错误和缺点，第一证明员工笨，第二显示老板聪明，一箭双雕。小老板从中会获得极大的自我满足。
批评可以减少成本——小老板喜欢少花钱多办事。总是想方设法让马儿跑，一边思考如何让马儿不吃草。他们还真有绝招：多批评不表扬！批评至少让员工产生两个联想：第一，说明员工不够优秀；第二，员工做事还不够努力。一旦贴上这两个标签，谁还有勇气提薪水问题？
批评可以树立权威——小老板喜欢权威，权威可以吸引追随者，可彰显地位，更重要的是可以提升执行力。权威树立有两个基石，一个是组织权力，另一个就是荣誉的光环。批评首先表明错在员工，能发现员工的错误说明自己有功，而批评就成了最好的推过揽功的方法。于是中国企业出现了一个现象——成绩都是老板的，只有缺点和错误才是员工的！
员工看批评的视角
老板有老板的观点，员工有员工的视角。员工用另一种方式解读老板的良苦用心。
批评就意味着老板不认同员工，老板不认同员工，员工就不会把企业当成家，不会有归属感、责任感、使命感。
批评在员工眼中是一种打击，打击多了人就会缺乏自信，没有自信就没工作热情，团队也就失去了活力。
批评就意味着错误，错误记录在任何人生账页中都不太光彩。既然无论如何努力，结果都是增加一条不光彩记录，傻瓜才积极主动，因为积极主动意味着主动申请错误。