“那么，价值观是管理者确定的，也许他们就此还经过了一番协商。所以就像你所说的 ，价值观才是真正的老板。”
“价值观必须是老板，”安迪回答说，“如果你的价值观不是老板，那么同心协力这个 目标就永远实现不了。”
安迪接下来所说的话非常重要，他说：“现在让我们来总结一下。刚才你说过，‘价值 观是管理者确定的’。价值观与目标两者的确定方法不同。目标在你宣布的那一分钟，甚至 那一秒钟，就已经确立并成为事实。但是价值观不同，你可以随心所欲地宣布一项价值观- -但是，只有在你的生活中贯彻始终，并坚持让他人也那样做，价值观才能真正成为价值观 。目标指向未来，而价值观指向现在；目标只要制定即可，价值观则必须贯彻始终；目标可 以改变，价值观则是可以供你依赖的磐石。
祖父曾经说过，‘磐石即使在湍急的水流中也岿然不动，鹅卵石却随着水流而不停地滚 动，即使你把它叫作磐石’。”
我由衷地称赞他祖父的睿智。安迪笑着说：“他是我认识的人里面最聪明的一个。但是 ，像大多数的聪明人一样，他的智慧也是从别人那里学来的。我想，磐石和鹅卵石的这个比 喻，他是从他喜欢的诗人曼利·格兰特那里学到的。我去拿那首诗给你看。”
安迪从他的小木屋里拿出一本书，书里有好几个地方都做了标记，他翻到其中的一处， 让我看了下面这首诗：
中流砥柱还是随波逐流
磐石是中流砥柱
鹅卵石则随波逐流
称鹅卵石为磐石？为它们树立坚定的目标？
鹅卵石依然随波逐流
两者的区别不在于名字，也不在于目标
而在于它们做什么，怎么做
石头的大小决定了它们的不同，而你的道路要自己选择
你是磐石还是鹅卵石？你要做中流砥柱还是随波逐流？
--曼利·格兰特
《大地之歌》
我们看完以后，安迪把书放回小木屋，然后就开始在里面整理东西，留下我自己在木屋 外面，回味我所学到的一切。
现在，我已经知道什么是松鼠的精神了，那就是有价值的工作，它又包含了以下三层含 义：
重要性
指向共同的目标
以价值观为动力
暮色渐渐笼罩了我们所在的这一片林中空地，我还在不停地思索：如果松鼠的精神能够 指引我们团队里的每一个人，那么我们工厂将会发生多么惊人的变化！
带着这个希望，我们关上小木屋的门，向沃尔顿的方向出发了。
驶入高速公路以后，我仿佛再次看到厂里的1 500户人，他们都寄希望于我如何理解安 迪所教给我的一切，并将它们在厂里付诸实施。我感到压力重重、困难重重。但是这时我还 不知道，当我开始喊出那些依赖我的人的名字，认出他们的面孔以后，我的感觉会更糟糕， 简直糟糕透了。
安迪很快就把我送回了工厂，我一边把他的头盔还给他，一边问：“你说过，让每一个 人都遵循共同的价值观是领导者的责任。但是这不适用于