背上 ，飞快地驶入高速公路。
同心协力，安迪。
同心协力，朋友。
同心协力流程图
在沃尔顿二号厂实现同心协力的过程中，佩吉和安迪制作了一张实施该策略的流程图， 贴在全厂的每一个办公室、每一个快餐店，甚至工厂的每一个地方。为了帮助那些希望自己 或者自己所在的组织实现同心协力的朋友，得到佩吉的许可以后，我们很高兴在这里向大家 介绍这份流程图，以及他们所使用的评估办法。在原来的海报上，评估办法是印在图表下面 的。在这里，这些办法附在图表后面的几页上。
同心协力流程图（见P169图）
喝彩 开始再评估
再指点
有价值的工作 为过程而喝彩*
喝彩 控制实现目标的过程 再评估
再指点
互相鼓舞为过程而喝彩**
成果评估再评估
喝彩 再指点
为过程而喝彩***
完全的同心协力 部分的同心协力
*松鼠的精神，见P57
**海狸的方式，见P58
***大雁的礼物，见P58
再评估方法之一
松鼠的精神
有价值的工作
1. 明白我们让我们生活的这个世界变得更加美好。
·关键在于你怎么理解，而不是工作本身。
·重要的是你的工作如何帮助到他人，而不是零星的、孤立的工作。
·结果：自信--一种与爱和恨同等重要的情绪。
2 每个人都朝着一个共同的目标努力。
·共同的目标意味着大家都要认可，而不仅仅是宣布一下而已。信任和把队员放在首位 ，才能获得人们对目标的支持。
·经理们设定关键性的几个目标，其余的目标则由团队来设定。（对于自己参与制定的 目标，人们一定会鼎力支持。）
·目标是现实与理想境地之间的一枝枝标杆，可以有效地集中我们的注意力，促进生产 。
3 所有的计划、决定和行动都必须以价值观为指导。
·目标指向未来，而价值观指向现在；目标只要制定即可，价值观则必须贯彻始终；目 标可以改变，价值观则是可以供你依赖的磐石；目标促使人们开始行动，价值观则让人们持 之以恒地付出努力。
·只有在你的生活中贯彻始终，并坚持让他人也那样做，价值观才能真正成为价值观。
·在一个同心协力的组织中，价值观才是真正的老板。