2中国经理人领导能力四大迷思
在RCCP能力测评系统的基础上，本次调查还对受访经理人进行了问卷调查。根据调查结果，除了可以了解到中国职业经理人领导能力的综合水平及其各子内容一些特点外，还发现了中国职业经理人领导过程中存在以下四大迷思：
◆工作安排——真心服从还是位置妥协？
职业经理人可以利用法定的职权迫使员工朝着既定的方向前进，但这样的效果往往不甚理想并且会造成较大的负面影响，职业经理人想要员工心悦诚服地接受管理并使他们努力地工作，就必须具有一定的影响力、号召力和威信。员工在执行的过程中，是真心服从或者仅仅是基于位置不对等的妥协？
调查中，当被问及“您认为您的部属乐意接受您的工作安排吗”时，67.16%的职业经理人选择了“是”，25.26%的经理人选择了“不是”，7.58%的经理人选择了“说不清楚”。
被问及“您认为您在部属面前的威信力比较接近以下哪种情形”时，41.60%的职业经理人选择了“有一定威信”，30.27%的经理人选择了“威信不足”，20.11%的经理人选择了“没什么威信”，8.02%的经理人选择了“有足够威信”。
被问及“您认为您的部属接受您工作安排的原因”时，超过70%的职业经理人认为是“职权差异”或者“‘我’掌控着资源分配权”，近20%的经理人选择了“个人领导魅力”，10%左右的经理人选择了“说不清楚”。
多数中国职业经理人认为他们的下属都比较乐意接受他们的工作安排，而“乐意接受”的主要原因是他们具有职权优势和掌控着资源分配大权。显然，中国职业经理人这种基于领导位置优势的工作安排不利于执行，建立在威信和影响力基础上的领导模式理应成为他们努力的方向。
◆考察员工——红贵于专？
考察员工是职业经理人领导能力的一项重要子内容，考察员工是态度决定一切，还是绩效为王？良好的工作态度是一名优秀员工应该具有的品质，然而，当一名具有良好工作态度的员工却不能创造出效益时，他还是一名好的员工吗？不同的职业经理人受到企业性质等因素的影响而有着不同的判断标准，当这种标准和实际情况匹配之后，将给我们提供一些判断他们领导能力强弱的线索。
被问及“您考察员工的最主要依据是什么”时，50.29%的职业经理人选择了“工作态度”，43.26%的经理人选择了“工作绩效”，6.45%的经理人选择了“工作热情”。
“态度决定一切”得到了超过半数中国职业经理人的支持，在非营利性的组织机构，例如机关、医院等，管理者更重视下属的工作态度无可厚非，但对那些视利润如生命的营利性企业来说，绩效才是根本，再好的态度如果没有绩效的支撑都显得苍白无力。
一般认为，国有企业普遍强调员工要“又红又专”，事实上，在针对职业经理人所在企业的性质（国企、私企、外企等）作交叉分析后，其结果也肯定了一般的看法：国有企业职业经理人对员工工作态度的重视高于其他性质企业的经理人。但令人颇感意外的是交叉分析结果竟然也支撑以下结论：在其他性质的企业中，也有不少的职业经理人认为“红贵于专”，认为“工作态度”重于“工作绩效”。
“红贵于专”的集体性偏好成了中国职业经理人身上的一大特色。
◆提高下属能力——愿望和现实间还有多大的距离？
员工的能力和态度是决定一个企业兴衰成败的关键。员工