而避免长期用错人或把人安排在错误的位置上。
还有人说，老板最大的过失是不能制定合理的战略、设定合理的目标。
这也是非常有道理的。在我的第一个管理教程《企业成功的八大原则》中，我就提出过一个口号：战略决定成败。但同样，一个企业的战略是在动态的过程中调整的。在这个阶段适合的战略，到了下一个阶段就不适合了。问题的关键是：老板能否全面掌握公司、客户和市场的信息，对战略适时做出调整。
老板最大的过失是不能及时发现（很多时候是不愿发现）自己企业中已经出现或正在出现的核心问题：可能是决策的问题，可能是人的问题，可能是战略的问题，可能是文化的问题，可能是转型的问题。而不能及时发现问题的根源，是老板没有足够的自省能力。
最终，企业的问题是老板的问题：老板是否有足够的敏感发现大问题，是否有勇气承认和面对大问题，是否有勇气做出解决这些大问题的决定，以及是否有能力把决定付诸实施。
如果您是老板，让我们一起共勉，做一个能够反省和自省的人。
如果您不是老板，请把我的看法与建议转告给您的老板，也许他会因此感激您。
宋博士经营微博：
◎很多老板和管理者的焦虑不是企业真正的问题造成的，而是自己完美主义的倾向造成的。当你焦虑不安时问问自己：我的公司、我的部门、我的下属真的这么糟糕吗？通常不是。
◎很多老板从来不思考这个问题：是老板大，还是企业大？把自己放在第一位的老板不是值得追随的老板。只有把企业放在首位的老板才可能不断聚集人才，让公司持续成长。
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