是从“老子的人治”到“儿子的法治”的过程。而在我们的第一个案例中，老板交接班失败的原因是他把所有这些需要时间的事情都忽略了。
即使老板年龄再轻一些，即使你只有四十多岁，你也应该开始考虑接班人和企业传承的问题，因为这关系到你的企业长期发展，甚至生死存亡。
一个经典的例子是，我们现在都比较熟悉的宜家创始人坎普拉德。在他40多岁的时候，他就不仅开始物色和培养自己的接班人，还同时做了一个惊天动地的事情，写下了轰动一时的《一位家具商的遗嘱》。这篇文章的目的是要回答我们每个老板都应该思考的一个问题：当我们不再掌管自己的企业的时候，我们的公司能否继续保持我们一生追求的价值观、原则和模式。
让我们看看坎普拉德的遗嘱里都写了些什么：
我们想让我们的商品拥有更漂亮的外观、更实用的功能，而且价格公道，许多人都买得起。
我们的商品必须要有独特的外形，要反映我们的思想，要朴素而超前，它应该是对一种更轻便、更自然、更自由的生活方式的表达。它应该要表达出形式、颜色和喜悦，并符合不同年代年轻人的口味。
价值3000马克的书桌，随便一个设计师都能设计，但是一个仅售200马克，并且既实用又漂亮的书桌则只有靠非常聪明的人才能设计出来。
一方面，家具必须持久耐用；另一方面，制造成本不能高于它所具备的使用价值。质量必须以实际需求，而不是以极端需求为基准。过高的质量会伤害顾客，因为对他们来说没有意义。
犯错是行动力的特权，害怕犯错是官僚主义的摇篮，是发展的仇敌。没有任何决定是绝对正确的，其正确性是由它背后的行动力而定，必须允许犯错误。
能做到承担责任，与教育程度、经济状况和社会地位没有任何关系，责任意识处处存在——在仓库、在办公室、在买卖的过程中。
简单是一种美德。没有规矩的企业是不可能生存下去的，但这一切必须简单。规矩越复杂，就越难遵守，复杂的规矩迟早会瘫痪。
每一个有一定企业规模的老板都应该尽早考虑接班人和传承的问题，因为这个问题关系到企业的生死存亡，也因为解决这个问题需要花费比解决企业里任何其他的问题更多的时间。亲爱的读者，请抽出时间问自己两个问题：
你将如何选择你的接班人？
你的遗嘱里会写下什么呢？
宋博士经营微博：
◎我们这个小世界是由很多大世界组成的。很多人想走进甚至占有更多世界，其实只要一个世界就够我们生活了。
◎（转发）胜者往往是答案的组成部分，败者往往是问题的组成部分；胜者有计划，败者有托词；胜者常说虽困难但办得到，败者常说虽办得到但太困难。
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