一个老板的遗嘱
对年龄超过50岁的老板来说，接班人是他应该解决的最重要的问题。不是问题之一，而是最重要的问题，也是一个无法快速解决的问题。唯一的办法，就是尽早开始思考这个问题和部署解决的方案。
接班的过程中重要的不是财产的交接，而是责任和理念的传递。
一位化工行业的老板经营公司近20年，每年营业额有5个多亿，上千名员工。老板五十出头，非常有个人魅力，身边的管理者几乎都跟随他超过10年。两年前，他把三个自己培养起来的、四十出头的管理者推到了前台。他相信这几个人都非常忠诚，又很能干，自己不用管，他们也能把公司带好，所以就完全放手了。两年过去了，公司一改过去年年增长的局面，营业额徘徊不前。更糟糕的是，过去公司每年销售利润率都超过10%，而这两年却下降到低于3%。无奈之下，他不得不亲自重新掌舵。本来他希望把自己的班交出去，却发现自己成了自己的接班人。
另一位机械制造业的客户，其公司有近25年的历史，企业规模超过10个亿，公司有数千名员工。这个企业的老板非常厉害，公司的产品是他自己设计的，公司的工厂是他自己设计的，公司的销售网络也是他自己一手建立的。同时他又是一个非常值得敬佩的人，因为我很少见到像他那样敬业的人。一个60多岁的老人，还天天吃住在公司，为公司里的每一个细节苦思冥想。我问他: 您年纪渐渐大了，什么时候退休呢？他回答说：我永远不退休。在他的身边，看不见接班人的踪影。他的公司似乎也随着他年龄的增加变得步履维艰，原来他根本看不上的竞争对手突然超出很多。
对年龄超过50岁的老板来说，接班人是他应该解决的最重要的问题。不是问题之一，而是最重要的问题。上面第二个案例中提到的老板，面临的问题是非常严重的，因为他根本没有意识到公司现在出现的种种问题其实根源都在他自己身上。如果他自己出点什么事情，公司就会出现极大的混乱甚至崩盘。而随着他年龄的增加，出事情的概率也在不断增加。而第一个案例中提到的老板虽然有培养接班人和传承的意识，却用了错误的方式，结果依然有很大的问题。
世界上重要的事情都是快不了的，因此我们更应该抓紧时间做这些事情，因为我们很可能没有足够的时间去做。接班人就是一个重要、但却无法快速解决的问题。唯一的办法，就是尽早开始思考这个问题和部署解决的方案。
成功地做到这一点的企业家是方太的茅理翔先生，而他之所以成功，关键是他很早就开始了对儿子茅忠群的训练和培养。用茅理翔先生的话说，培养一个接班人要九年时间，要“带三年，帮三年，看三年”。在这个漫长的过程中双方要共同努力才能做好，“后辈要争取，前辈要退让”。 过程中重要的不是财产的交接，而是责任和理念的传递。伴随着交接班的同时是管理理念变更的过程，在方太