己的公司放在市场大局中看，为自己和公司定一个更加宏伟的五年发展目标。我相信，有了具有挑战性的新目标，老板们战胜困难的天性就会重新回来，**也就可能被重新点燃。
我相信，老板要想长期拥有**，也需要超越具体的目标，去思考自己和自己企业生存的意义。或许大部分读这篇文章的老板朋友，已经挣够了让自己一辈子有尊严地活着所需要的钱。我们的问题已经不再是（不应该是）简单地挣钱，我们需要解决的问题是：个人和企业使命的问题。作为一个生活状况好于大多数人的老板，我们应该有不同于普通人的思考境界。如何解决**的问题？有使命感的人从来不缺乏**。解决了使命问题，就能解决**问题。
我相信，调整自己关注的事情也能重新唤起我们的**。人都一样，什么事做第二次，就不会有第一次的**了。谈恋爱如此，管理企业也是如此。我们不应该从一次次新的恋爱中寻找**，但我们可以从为公司寻找新的出路、新的模式、新的人员、新的挑战上寻找刺激和**。我相信老板在完成了原始积累后，下一个阶段最应该关注的是三件事：大事、人事和新事。关注大事，让你不会变成井底之蛙；关注人事，让你企业后继有人；关注新事，让你与时俱进。关注大事，关注人事，关注新事，也能重新点燃老板的**。
2009年年底的易中年会上，我有机会和冯仑先生交流。冯仑先生已经五十开外，但你会觉得他很年轻，对很多事情充满了**、热情和好奇心。他是如何做到的？我们看看他做的一些事情就可以得到启发：他1/3的时间是在国外度过的，目的是不断地发现新的可以学习的东西。在来易中年会之前，他刚刚完成了在台湾的1100公里的环岛自行车之旅，这是没有良好体能的人所做不到的。他招聘了一个“80后”做自己的秘书，目的是让自己能够通过他了解主宰未来的年轻人的状况。
**绝对不是年轻人的专利，**和年龄没有关系。和**有关的是我们健康的身体、高远的目标、强烈的使命感、新鲜感和好奇心。了解了这一点，每一位老板都能（重新）点燃自己的**和热情，带领自己的公司更上一层楼。
宋博士经营微博：
◎著名企业家稻盛和夫的六项精进法：付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；每天反省；活着就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼。
◎李嘉诚先生的商道：好谋而成，分段治事，不疾而速，无为而治。提醒我们大事要深思熟虑，多想失败。要洞悉事物的条理，按部就班做事。要准备充分，没有机会时不着急，机会来临时牢牢抓住。最后是用制度、用系统、用坐标来管理。
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